- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程预决算与材料工艺学第1章
* * * * * * * * * * * * * * LOGO LOGO 工程预决算与材料工艺学 第1章 预决算概述 第1章 概述 1.1 工程造价的含义 1.2 工程造价管理的含义 1.3 工程造价的计价 1.4 工程造价的控制 1.5 工程造价管理者 1.1 工程造价的含义 工程 造价 建设项目总投资 固定资产投资 流动资产投资 = 项目? = 投资? 1.1 工程造价的含义 建设项目总投资 固定资产投资 = 工程造价 流动资产投资 = 流动资金 工程造价 工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用 建筑产品的价格 工程造价管理 =造价规划 1.2 工程造价管理的含义 + 造价控制 Cost management =Cost planning + Cost control 设计 施工 Cost management Cost planning Cost control 二项工作组成 相互交叉 各有侧重 可研究报告 初步设计 技术设计 施工图设计 施工准备 施 工 动用前准备 竣工验收 交付使用 生产运营 后评估 估算≤±20% 项目建议书 匡算≤±30% 概算≤±10% 修正概算±10% 预算≤±5% 投资决策 设计阶段 1.3 工程造价的计价 标底 报价 合同价 竣工决算 工程结算结算价 1.3.1 计价(规划)的过程 ----随着项目进展,目标渐渐明确 -30% +30% +20% -20% -10% +10% +5% -5% 1.3.2 工程造价计价的特点 单件性计价 多次性计价 按项目的分解进行组合计价 WBS(Work Breakdown Structure)目的 把项目分解为便于管理和完成的子项,分析各子项关联关系,确定工作内容和流程。 把项目总目标分解为子目标,针对每一个子目标,来确定项目的组织结构。 计算或估算每一个子项所需要的资金、时间或其他资源。 为分解好的全部子项统一信息编码。 WBS(Work Breakdown Structure)形式 按项目的组成结构进行分解。(计价最常用) 按项目进展的不同时间阶段进行分解。 按项目费用的构成进行分解。 WBS(Work Breakdown Structure)意义 它是工程计量与造价管理的基础,它使 项目易于理解 工程量易于计算 造价易于控制 按项目的分解进行组合计价 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 定额子目 如:学校、工厂 如:某教学楼 从大到小划分 如:外墙 如:多孔砖外墙 如:1砖(3-2-2) 组合计价 如:土建工程 1.4 工程造价的控制 可行性研究 估算 初步设计 控制 施工图设计 预算 概算 控制 ≥ ≥ < < “三超”现象 施工 结算 ≥ < 控制 1.4.1 投资控制的目标 合理投资(控制) 满足项目功能和使用要求的造价 最小 投资控制 费用管理,是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程,包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。 ——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 资金累计曲线 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 1.4.2 投资控制的重点 * 组织:结构、人员、分工、工作流程、… * 技术:方案竞赛、比选优化,施工方案、材料 设备选择、生产工艺、 … * 经济:目标、规划、价值工程、计划/实际比较、 支出审查、 … * 合同:模式、结构、条款、索赔、变更控制、… 技术+经济+组织+合同(组合) 最有效的手段 1.4.3 投资控制最有效的手段 1.4.4 全生命周期造价管理针对范围 全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围,相对于全过程造价控制又前进了一步。 前期策划 设计阶段 施工阶段 使用维护阶段 简单的概预算控制 全过程造价管理 全生命周期造价管理 1、建设单位(业主) 2、施工单位(承包商) 3、设计单位 4、工程咨询单位 1.5 工程造价管理机构 造价咨询公司 测量师事务所 招标代理公司 项目(工程)管理公司 监理公司 审计事务所 … 5、金融机构(银行、保险) 6、政府主管部门 建设部、建委、建设厅 (定额站、工程造价管理站) 7、专业协会 中国工程造价管理协会(CECA) —— China Enginee
文档评论(0)