现代企业管理课件2012春第二章.pptVIP

第二章 企业战略管理 战略管理概述 公司层战略 经营层战略 企业战略的新进展 定位：战略管理是最高层次的管理理论 战略管理 职能管理：如财务、 营销、人事、生产、研发等 管理基础：如管理数学、管理史、 管理原理、管理心理学、管理思想等 企业为什么要进行战略管理？ 治企如治病，企业管理者犹如企业的医生。 三类医生：扁鹊的故事 下医：治已病 上医：治未病 高明的医生和管理者都能做到未雨绸缪。 所以，战略管理就是要有长远的眼光和胆略，为企业的长久发展和永续经营考虑，做出智慧的抉择与判断来对企业进行谋划。 战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能 高层管理 中层管理 基层管理 人际能力 技术能力 思维能力 0 100% 能力分布 海尔的腾飞 1、崛起与发展：      从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,目前拥有包括白色、黑色、米色家电在内的近百大门类1万多规格品种的产品群。 2、海尔发展战略创新的几个阶段：    1） 名牌战略阶段（1984～1991） 2） 多元化战略阶段（1992～1998） 3） 国际化战略阶段（1998～2005） 4） 全球化品牌战略阶段（2006年开始） 自02年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔的腾飞 1985年 张瑞敏砸掉76台质量不合格冰箱 3、海尔的成功——质量取