第2讲规划.ppt

战略篇 第二讲 人力资源规划 一般人力资源规划系统 综合性人力资源战略的实施框架 2.1人力资源规划的含义、地位、种类和程序 2.1.1人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划，是指根据公共组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对人力资源的供求状况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。 2.1.2人力资源规划的作用 1.政治作用。2.行政作用。3.经济作用。4.实现人事管理技术的科学化。5.满足员工的个体价值需求。 2.1.3 影响人力资源规划的因素 1.宏观经济变化。2.政策法规变更。3.技术创新换代。4.组织效率高低。5.组织管理层更变。6.人力资源管理者素质的优劣。 2.1.4人力资源规划的种类 除上文提到的宏观和微观的公共部门人力资源规划的分类外，人们通常把人力资源规划分为总体规划和业务计划，这同时也是人力资源规划的内容。 1.总体规划 总体规划以组织的战略目标和未来发展趋势为依据，围绕规划期内人力资源管理的总目标、总方针和总政策，按照实施步骤、时间安排、经费预算等若干思路进行设计。 2.业务计划 ⑴补充计划。⑵使用计划。⑶培训开发计划。⑷绩效评估与激励计划。 实际工作中，业