第八章 施工进度管理(9.26)1.pptVIP

本章主要内容 8.1施工进度管理概述 8.2进度控制的方法及措施 8.3进度计划实施及监测 8.4实际进度与计划进度的比较方法 8.5进度谋划实施中的调整方法 重点掌握:进度控制的方法及措施;实际进度与计划进度的比较方法 8.1施工进度管理概述 8.1.1进度管理概念 1.工程项目进度管理 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 工期和进度是不是同一个概念? （补充）进度控制和工期控制概念 1．工期常常作为进度的一个指标，它在表示进 度计划及其完成情况时有重要作用，所以进 度控制首先表现为工期控制，有效的工期控 制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表 达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现