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公司预算：规划与控制 Planning and Control:Budgeting for Business Enterprise 管理会计Management Accounting 第11章 全面预算管理 本章重点内容： 全面预算系统的构成及其机制作用(第一节) 全面预算管理与企业战略的关系 预算编制程序 预算内容的构成及其逻辑关系（第二节） 预算编制方法及其利弊、选择（第三节 ） 第一节 全面预算管理概要 一、预算的分类 二、预算与战略 三、全面预算管理的运行主体（公司治理重要 的手段、管理控制不可或缺的一环） 四、全面预算管理的作用 五、全面预算管理的系统构成 第二节 预算编制内容与方法 一、预算编制内容 二、预算编制方法 经对400家大型美国公司及医疗机构的研究揭示，在这些公司中预算运用的频率如下 行业 运用预算方法的公司所占的比率(%) 商业银行 98 各种金融财务机构 93 各种服务机构