某集团组织结构与绩效考核优化项目建议书.pptVIP

经营部的基本结构和功能 经营部 经济分析 预算控制 利润测算及利润分解 产品成本分析 经营指标测算 产品组合盈利分析 参与制定产品供价 参与制定目标销售结构 产品价格调整建议 参与制定保利价，审核销售部的价格体系 制定总体营销预算 制定分产品的营销预算 汇总、审核各区域的营销预算 汇总、制定经营计划 预算执行跟踪分析 各部门预算总量监控 各部门预算执行计划调整建议 审核月度销售计划，与生产部门共同制定生产计划 售后服务部从“费用中心”向“准利润中心”过渡，需要增加经营核算的功能 售后服务 彩电服务 空调服务 电话服务咨询中心 经营核算 费用结算 处理用户投诉 技术支持 产品质量分析 商通机管理 网点管理 人员培训 投诉处理 用户回访 人员培训 产品质量分析 技术支持 费用结算 网点管理 接受用户咨询 客户回访 总体费用核算 经营效益分析 下属各中心经营状况考核 制定和调整结算标准 制定内部结算政策 费用稽查 罗兰?贝格建议长虹营销组织的市场营销功能有选择地按产品分开，… 品牌宣传 品牌广告 产品策划 产品管理 卖场宣传 促销(指导/？？) 信息研究 功能 机构 营销总部 管理处 分公司 业务员 促销员 合并 按产品分开 在局部地区分开 … ，同时，运用整合的销售及销售支持功能 销售 订单处理 财务 行政人事 审计/稽查 物流 售后服务 功能 机构 营销总部 管理处 分公司 业务