行长在银行全国分行行长会议上的讲话.docVIP

行长在＃＃银行全国分行行长会议上的讲话 这次会议的主要任务是，认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，总结＃＃年工作，部署＃＃年工作，审议我行“十一五”发展规划纲要。下面，我讲几点意见。 一、全面推进改革发展，扎实开展先进性教育活动，＃＃年各项工作取得显著成效 过去的一年，是不平凡的一年。在党中央、国务院的正确领导和有关部门、地方党政的大力支持下，全行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真执行党和国家关于“三农”和金融工作的各项方针政策，坚持业务经营和先进性教育活动“两不误、两促进”，切实履行支农职责，加大改革力度，狠抓内部管理，强化队伍建设，各项工作呈现出了新气象，取得了新成效。 （一）信贷支农做出新贡献。截至＃＃年末，我行各项贷款余额7870.7亿元，比年初净增680.9亿元，同比多增392.9亿元，扭转了多年来业务萎缩下滑的局面。 一是大力支持粮棉收购。我行认真执行政策，努力防控风险，适时适度投放贷款，确保了收购平稳进行，没有出现什么问题和负面反映，各级党政、粮棉企业和农民均比较满意。全年累计发放收购贷款2086.5亿元，同比多放470.1亿元；支持收购粮食2494.1亿斤，同比多收540亿斤；收购皮棉6969.7万担，同比多收1953万担。 二是积极落实粮棉调控政策。主动配合最低收购价预案制定与实施工作，投放贷款193亿元，支持按最低价收购稻谷240亿斤。及时调整库存占用贷款管理政策，支持国家控制小麦出库节奏，维护了粮价稳定。支持东北收购110亿斤出口玉米。支持国家和地方粮棉储备体系建设，全年累放储备贷款722.5亿元，中央和省级粮棉增储、轮换计划顺利实施。 三是审慎积极发展新业务。大力支持农业产业化经营，全年累放粮棉油产业化龙头企业和加工企业贷款237.2亿元，年末贷款余额达207亿元，同比增加166.5亿元。开办了化肥储备等业务。与28个地市以上政府签订了2670亿元的信用合作协议。加快中间业务发展步伐，实现收入8640万元，增幅151.8%。全面开展财、寿险代理业务。与国家开发银行、工商银行开展了同业合作。 （二）业务经营出现新局面。我行突出风险防控工作，制定并落实了一系列风险管理措施，加强资产质量监测考核和债权管理，大力清收陈欠，不良贷款实现“双降”。配合有关部门清理认定1998年6月1日后国有粮食购销企业政策性亏损挂账1142.8亿元；全年现金清收不良贷款18.2亿元；核销呆账贷款29.2亿元，是历年核呆最多的一年。到＃＃年末，按对外披露口径，我行不良贷款余额798.6亿元，比年初减少458.2亿元，占比为10.2%，下降7.3个百分点。 负债结构改善。我行共发行了17期中短期金融债券，筹资2001亿元，与人民银行再贷款相比，节约筹资成本7.2亿元。成功开办同业拆借业务，拆借资金222亿元。大力吸收企业存款，存款旬平均余额同比增加184亿元。到＃＃年末，人民银行再贷款占我行负债总额的比重同比下降21个百分点，市场筹资占比同比提高19个百分点，减轻了人民银行基础货币的压力，拓宽了我行信贷支农资金来源渠道。 经营效益大幅增长。我行对政策性业务和商业性业务实行了分账核算、分别管理。加强了费用控制，大力压缩非经营性开支，费用开支比财政部核定计划节约4000万元。通过制定经营绩效考评办法，把活工资和费用等资源分配与经营成果挂起钩来，极大调动了各级行抓经营、讲核算、求效益的积极性。＃＃年我行共实现经营利润54.1亿元，同比增加30.1亿元，增幅126%，翻了一番多；其中账面利润11.2亿元，消化历史包袱42.9亿元（核销呆账等）。有24个分行实现赢利，同比增加10个分行。 （三）体制机制改革取得新成效。我行认真落实国务院第57次常务会议精神，确立了按现代银行要求打造＃＃行的发展战略，制定了三年内部综合改革纲要，全面启动了各项改革。 一是初步建立了精简、高效、合理的组织体系。总行部室由24个减为18个，同时调整了省级和地市级分行内设机构，并建立了前后台制约的信贷管理组织体系。调整基层营业机构布局，减少机构97个，其中撤销地（市）分行营业部58个、信贷组34个、业务量小的县级支行5个，对88个地（市）分行营业部、22个同城支行进行了整合，53个县级支行改按信贷组管理，组织体系改革达到了预期目的。 二是干部管理和人事制度改革有了突破性进展。对总行正、副处长推行了全员竞聘上岗；对全行进人实行集中统一管理，改变了进人指标分配办法和审批程序，同时新招员工实行社会化用工，真正实现了能进能出，并对全行临时用工进行了清理。 三是构建了新的制度体系。适应我行改革发展的需要，借鉴国内外现代银行的管理经验，我行狠抓制度建设，全年制定制度办法68个，业务流程28个，初步形成了比较全面、相互配