行长在银行年中分行行长会议上的讲话.docVIP

行长在＃＃银行年中分行行长会议上的讲话 这次年中全国分行行长会议期间，各分行汇报了贯彻落实年初全国分行行长会议和上半年总行一系列工作部署的情况，以及下半年工作打算，并提出了不少好的意见建议；分片座谈了第二批先进性教育活动开展以来的情况；观看听取了构建和谐社会的录像讲座；监事会丁主席还要作重要讲话。会议开得很好。下面，我讲几点意见。 一、关于上半年工作 今年以来，在党中央、国务院的正确领导和有关部门的大力支持下，我行认真贯彻执行国家经济、金融特别是“三农”工作的各项方针政策，按照年初全国分行行长会议的工作部署，强化信贷支农，推进内部改革，加大管理力度，加强队伍建设，各项工作取得了新的进展。 　　第一，业务经营保持良好运行态势。我行认真执行国家粮棉收购政策，积极支持企业跨年度收购。上半年累计发放收购、储备、调销贷款968.8亿元，同比多投放195.1亿元，支持收购粮食1182亿斤，同比多收89亿斤；收购棉花2095万担，同比多收1700万担；收购油料24亿斤，同比多收13亿斤。 　　新业务发展加快。我行积极推行政府信用协议贷款，目前已与湖北、安徽、长春等省市政府签订信用合作协议，信用额度超过1000亿元。各级行积极开展客户营销工作，到6月末，在我行贷款的粮棉油产业化龙头企业、加工企业比年初增加136家，上半年累计发放贷款54.3亿元，同比增加50亿元。同时，我行中间业务增长较快，扩大了银保合作对象，增加了代理保险品种，深化了与国家开发银行的合作，到6月末，中间业务收入1973万元，同比增加945万元。 　　不良贷款呈双降势头。我行认真贯彻落实国务院领导同志重要批示精神，从严控制新增不良贷款，努力清收积欠，积极配合有关部门清理认定1998年6月1日后国有粮食购销企业政策性亏损挂账。到6月末，我行不良贷款余额比年初减少4.2亿元，不良贷款率比年初下降了0.3个百分点。 　　筹资力度加大。上半年共发行6期630亿元中短期金融债券，初步创立了＃＃行金融债券特色品牌，并节约筹资成本3.5亿元。成功开办银行间资金拆借业务，增强了资金头寸调剂能力。同时，切实加强了存款组织工作，丰富了存款品种，开办了单位通知存款和单位协定存款业务，存款明显增长，上半年旬均存款同比增加105亿元，节约利息支出1.6亿元。 　　经营效益有所提高。我行建立了新的经营绩效与资源分配挂钩的激励约束机制，进一步增强了核算观念，激发了经营活力。经过努力扩大业务、严控成本和加大收息力度等，上半年同比减亏0.8亿元。 　　第二，落实国家粮食调控政策取得积极成果。针对今年以来粮价走低的新形势，国家加大了粮食市场调控力度。我行采取积极措施，认真贯彻落实国家粮食调控政策。一是配合发改委等部门认真开展粮食市场调研，参与制定收购政策，并对夏收工作进行了部署。在此基础上，及时调整完善夏收信贷政策，支持企业随行就市收购，促进了夏收的顺利开展。二是积极支持中储粮公司按挂牌收购价收购130亿斤小麦，增加市场有效需求，促进了市场粮价回升，基本实现了中央的调控意图。三是为解决东北农民手中玉米余粮过多、价格下滑问题，支持中储粮公司收购50亿斤玉米用于出口，稳定了玉米市场价格。 　　第三，内部改革有序推进。年初，总行制定下发了三年内部综合改革纲要，全面启动了各项改革，目前已取得初步成效。 一是认真落实温家宝总理重要批示精神，各行深入开展调研，分析粮食市场放开后我行面临的新情况和新问题，研究并推进了我行信贷管理改革和制度建设。初步建立了以企业风险承受能力为基础、前后台制衡的信贷风险控制机制。各级行成立了贷款审查委员会及办公室，制定了贷款审查委员会工作规则、贷款审查、报备和贷款项目管理、评估指引等管理办法，规范了贷款审查审批基本操作流程，修订了粮棉油等9个贷款办法。对粮棉收购企业和龙头企业进行摸底排队，开展了全面的信用等级评定和贷款资格认定工作，信贷管理进一步加强。 　　二是推进组织体系和三项制度改革。目前，总省市三级行内设机构已调整到位，实现了新架构下三级行内设机构的职能对口。基层营业机构调整正在积极推进。全行的干部管理制度、用工制度和分配制度改革已全面部署并在逐步实施。总行的处级干部竞聘上岗已在营业部试点，社会化用工也进展顺利。 　　三是改革经营机制。我行把以七项指标为主要内容的绩效考评办法作为改革经营机制的“牛鼻子”，其考评结果与各行的工资、费用增量挂钩，促进了全行讲经营、讲管理、讲效益。 　　四是加强内控机制建设。建立垂直的，更具独立性、权威性、有效性，对一级法人负责的内部审计体制，迈出了实质性步伐。全行内审职能已上收到省级分行，并进行了北京特派办试点。按照新的内审体制和回避的制度原则，开展了对粮棉油产业化龙头企业等贷款业务的逐笔审计和其它审计。 　　五是加快信息化建设。综合