工程项目施工阶段的进度控制.pptVIP

第六章 工程项目施工阶段的进度控制 第一节 概述 第二节 进度控制的原理 第三节 进度计划实施中的监测与调整 第一节 概述 一、基本概念 进度控制 工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。 施工进度控制 施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程，其监控效果如何，是衡量项目管理水平的重要标志之一。 第一节 概述 二、影响项目施工进度的因素 业主因素 如进行设计变更；及时提供施工场地或所提供的场地不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划；不能及时付款等。 勘察设计因素 如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。 施工技术因素 采用施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；没有考虑某些设计或施工问题的解决方法；对项目设计意图和技术要求没有完全领会；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验，出现工程质量缺陷等技术事故。 第一节 概述 自然环境因素 在项目施工中，可能遇到地下水、地下断层、溶洞或地面沉馅等不利地质条件; 不明的水文气象条件; 地下埋藏文物的保护、处理; 洪水、地震、台风等不可抗力等。 社会环境因素 如外单位临近工程施工干扰; 节假日交通、市容整顿的限制; 临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 组织管理因素 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 第一节 概述 材料、设备因素 如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 资金因素 相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 第一节 概述 三、进度控制的过程 第一节 概述 四、进度控制的作用 通过项目施工进度控制，可以有效地缩短项目建设周期； 通过项目施工进度协调，可以减少不同单位和部门之间的相互干扰； 通过项目施工进度控制，可以落实承建单位各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现； 通过项目施工进度控制，可以为防止或提出项目施工索赔提供依据。 第二节 进度控制的原理 一、项目施工进度控制原理 系统控制原理 施工进度计划系统，应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划等内容。 分工协作控制原理 施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。 弹性控制原理 信息反馈控制原理 循环控制原理 第二节 进度控制的原理 二、项目施工进度控制的内容 第三节 进度计划实施中的监测与调整 一、进度计划实施中的监测过程与方法 1. 进度监测的系统过程 第三节 进度计划实施中的监测与调整 2. 实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 第三节 进度计划实施中的监测与调整 第三节 进度计划实施中的监测与调整 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。 第三节 进度计划实施中的监测与调整 S型曲线的作用 第三节 进度计划实施中的监测与调整 香蕉曲线比较法 对于网络计划来说，以其中各项工作的最早开始时间安排进度