(四)安全保卫管理.ppt

（四）安全保卫管理; 1、医院和派出所协调专门成立了警务室，安排专职民警协助保卫科开展治安治理工作，成效非常显著。医院、警务室、后勤部门三方每月都召开治安情况通报会，全面汇总和深入分析医院治安形势，协调具体落实工作，针对不同情况采取相应措施，维护医院安全稳定。 ;医院同辖区派出所成立联合治安执勤点;训练有素的 保安队伍; 2、制定防范措施，加强安全保卫前沿管理，通过定点值班，加强便衣巡逻，分时段、区段值班。 3、先后打掉到盗窃单车、电梯扒窃和撬车盗窃三个来院作案的犯罪团伙。保卫科、警务室、保安部共抓获违法嫌疑人44人并送交公安机关处理，其中8人被依法拘留；清理散发广告及其它扰乱医院正常秩序的闲杂人员208人。莲花派出所先后两次发函表扬。 ;4、着力打击“医托”、“医闹”，维护诊疗正常秩序 增加专管执勤队伍力量，加强宣传提醒患者注意； 依靠警务室加强同公安机关的联系，依法处理； 加强监管和跟踪，尽早介入处理，在其展开闹事活动前进行干预，减少影响。 2008年，共清除非法医托 2576 人次，地陪 45 人次;医院成立治安打击“医托”执勤点及宣传标语;5、加强院内交通疏导，确保院内交通顺畅 针对医院“停车难”问题，医院积极采取有效措施，制定了应急停车方案，并组织保安员学习，知道在车位紧张时来车先停哪里、后停那里，做到有为而治。并积极组织研究、探讨，合理安排缓解停车和院内交通压力，包括：疏导车辆停放医院附近小区每天分流300辆左右，开放门诊广场及路肩用于停车，可增加约60辆左右，基本保证院内交通畅通。 今年车辆出入3,443,925车次，平均每天9,513车次，发放凭证1,542,200张，处理交通事故2次、车辆冲关30次。 ;保安有条不紊 进行院内交通疏导;莲花派出所刘所长专题培训;莲花派出所警官来院进行治安安全防范培训 ;医院制定各类 防恐、治安应急预案;保安特巡组执勤巡逻;医院近2年安全保卫工作对比;感谢信、锦旗;荣誉奖牌;荣誉证书;（五）食品安全管理;有效健康证、卫生知识培训证;加强对餐饮服务员工培训;加强对餐饮服务员工培训;餐饮人员学习培训;职 工 餐 厅;从源头上控制食品来源和价格，严把食品卫生关 —— 通过集中招标确定正规进货渠道，定期公示； —— 从正规厂商进货，证照齐全，定点采购、统一配送； —— 以透明促规范，以规范促发展，大宗物资进行现场实 地考察，不定期抽查食品来源； —— 依据市场价格变化确定价格，提供给员工、患者 物美价廉的食品。; 食品原材料集中展示，从源头控制餐饮质量和价格。;分类清洗、准备工作;运送至餐台、分类摆放;建立符合医院实际的食品安全管理体系 —— 建立医院食堂安全管理工作制度，工作规范化； —— 定期征求员工、病患意见，召开食堂监管会议， 整改提高； —— 建立食品安全监控网络体系； —— 医院内部CDC（食品安全大检查）。;医院后勤（食堂）监管会议;管理营养师监督治疗饮食质量;医院内部的CDC (食品安全大检查);指 标;（六）运送安全管理;运送中心工作项目;运送中心;运送中心帮医护人员节约了大量时间和精力;导 医、连心台;万次;次;讨 论;结 语 建设“平安医院”是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。 “平安医院”的建设是造福???大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。 安全是医院的根本，医院的发展需要一个稳定、安全的良好环境，我们必须针对医院安全的新特点、新问题，在医院安全管理新构架下，与时俱进，采取行之有效的措施，常抓不懈，维护医院的稳定和发展。;我们展望未来;谢谢大家！