生产型企业各部门规划.docVIP

部门调整职责划分 建立组织结构、分级管理、层层落实、各部门管理制度。增强执行力度 ，只是因为规模，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况行政部（包含行政管理部门，、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）；（二）人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；（三）财务部（会计、出纳、等）；（）部（RD）：负责的新产品的研究、开发，设计负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；（）生产部：（）采购部：根据部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；（）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门； （）部：负责验收和仓储；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；PMC组：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；（）负责制定公司，实施并提出合理化意见和建议。 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 制定劳动人事统计工作制度。 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作； 负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 配合有关部门做好安全教育工作。 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 负责的新产品的研究、开发，设计负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；3. 做好生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警. 负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.?4.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度. 5.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.?6.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查. 7.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划. 6).采购部工作职能. 1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应. 2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估. 3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握. 4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险. 5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作. 6.库存管理:呆料与废料的预防与处理. 7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作. 8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料. 7).仓务部/物控部工作职能. 1.根据生产部的出货计划安排装车. （生产部出货排期每日更新一次.） 6.跟进进口、外购物料更新库存状态，及时出请购单给采购部，有异常时与相关部门及人员沟通解决.; 1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货. 2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚. 3.存货入库后应及时入账,准确登记. 4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料. 5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补单方可发货. 6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡. 8.协同生产部采购部定期处理呆滞物料. 7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不