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第九章 资金财产管理制度 一、经营计划与预算管理制度 经营计划与预算制定 第一条　　本计划的拟订旨在提高工作效率，其目的是在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订或修订相关管理制度或改进方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据；通过各种标准的设定、事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气、降低成本、创造利润的目的。 （二）经营目标 第二条　　总目标 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。 第三条　　各部门目标 1.国际业务部 充分消化现有产能； 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额； 销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）； 呆品处理； 外销成长率（　　）％，年度外销金额（　　）元。 2.销售部 估计内销产品销售数量，协调主管副总部门经理建立适当库存量； 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量； 呆品处理； 内销成长率（　　）％，年度内销金额（　　）元。 3.采购部 建立机物料分类，实施重点控制； 建立各主要原物料安全库存量和经济采购量，选择优良供应厂商，商订长期采购合同，加强比价功能，降低采购价格； 降低平均库存量：A料（）天，（）磅；B料（）天，（）