成本削减多赢的策略和方法---培训课件.ppt

功能构成 功能系数 目标成本 实际成本 价值系数 成本降低 Ａ 0.367 ?1247.8 1000 1.28? ?-247.8 Ｂ 0.264 ?897.6 800 ?1.16 ?-97.6 Ｃ 0.200 680? 900 ?0.78 ?220 Ｄ 0.140 ?476 600 ?0.82 ?124 Ｅ 0.029 ?98.6 200 ?0.48 ?101.4 合计 1 3400 3500 100 价值系数=功能系数/成本系数 成本系数为实际成本构成比重 具体 应用 美国政府自20世纪70年代以来，对大型项目从设计阶段开始就用价值工程的方法进行定费用设计(DTC)，从源头上控制项目费用。美国国防部在制订武器采购规则中就设有应用价值工程以控制军费的专门条款。美国通过立法，要求所有大型投资项目都应用价值工程进行独立评审，在保证项目功能的前提下，使项目成本降低10%—30%，取得数百亿美元的效益。 1995年以来，香港政府先后在赤柱监狱、旺角体育场、政府船坞、电视网络等大型投资项目中应用价值工程与价值管理，使投资节约10%—25%。 上海在建设浦东机场中系统地应用价值工程与价值管理方法，使工期由4年缩短到3年，费用减少l0%（约13亿元)。如果我们积极借鉴海内外的成功经验，将价值