职级体系、薪酬与奖金计划设计——深圳桑菲消费通信有限公司.pptVIP

职级体系、薪酬与奖金计划设计——深圳桑菲消费通信有限公司 2005年11月 今日议题 我们对于贵公司现状和项目需求的理解 我们建议的方案概览 项目流程及成果样例 顾问团队 时间与费用预算 为什么选择翰威特——我们的优势 附件：翰威特 2005年薪酬福利调研——高科技制造行业客户名单 我们对于项目需求的理解 桑菲从原来单纯的飞利浦手机的生产制造厂现已发展成为具有商务、研发、生产、客服等多功能的全方位的通信产品公司 公司的发展目标是到2010年，使桑菲进入中国个人移动ODM供应商的前3强，因此要求公司的人力资源管理特别是奖酬制度要随着桑菲的战略调整适时作出应对，从而提升企业在激烈的市场竞争环境中的战略执行能力 近年来，桑菲的业务取得了快速发展，新的职能部门和新的职位开始陆续产生 公司内部目前缺乏系统的职位评估体系和流程，使得职级的制定缺少坚实的依据 尚未建立统一的体现市场和行业特性的职位名称体系 员工感觉缺乏职业发展空间，尚未建立技术发展通道 对于以项目为基础的奖金发放缺乏有效的控制 建立新的职位评估体系和职级结构，以实现: 支持员工的职业发展 便于管理 体现内部公平 职位名称的统一并与市场接轨 建立完善的由固定工资和浮动奖金两部分组成的薪酬体系，以实现: 支持公司经营战略和桑菲的企业文化 支持公司的薪酬策略 保持薪酬水平的市场竞争力 吸引、激励和留用关键人才 体现工人和管理人