现场改善的八大利器.ppt

《现场改善的八大利器》学习分享 2007年11月22日 1、角色认识和工作定位2、怎样进行现场分析和诊断3、现场改善的八大利器4、关联图的使用5、系统图的使用6、精益化生产的核心----质量管理 一、角色认识和工作定位 二、怎样进行现场分析和诊断 * * 课程内容： 1、主管的类型： a、惟命是从型 b、埋头苦干型 c、事必躬亲型 d、袖手旁观型 e、圆滑对策型 f、哥们义气型 g、外科医生型 2、主管必备的六种精神： a、刻苦学习的紧迫精神  b、探索创造的超前精神 c、追根问底的钻研精神 d、合作共事的团队精神  e、胸怀宽广的大度精神  f、雷厉风行的战斗精神  3、学会沟通的方式 执行层 管理层 决策层 专业技能 班、组长 实物语言 人际技能 中层 专业语言 诊断技能 概念技能 高层 货币语言 需要技能 管理层级 语主种类 应该怎么干 有无其它方法 为何哪样干 怎么干 手段 （How) 应该谁干 是否由别人干 为何哪人干 谁来干 谁 (Who) 应该何时干 能否其它时候干 为何哪时干 何时生产 时间 （When)