建筑行业营销战略管理制度.docVIP

营销战略管理制度 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。 目的 明确业务战略定位，增强核心竞争力，创造著名品牌，实现营销目标。 原则 （1）尊重事实，面向未来； （2）在变化中发展，在发展中变化。 第二章 营销战略组织管理 营销战略制定 营销战略制定由发行室主任负责制定，经主任办公会审议通过后，上报标准所有关领导审批，批准后发行室负责贯彻执行。 营销战略实施 发行室主任负责组织实施。 营销实施效果考核 每年主任办公会对营销战略实施效果进行一次评估，同时根据内外部环境的变化对战略进行全面的审核，做适当的修正。 第三章 营销战略制定方法 市场调查法和结构对比法 通过对宏观环境分析、相关行业研究、竞争对手分析以及标准所内部环境分析，从而确定营销战略定位、规划战略目标、设计战略实现路径及战略实现的资源配置。 第四章 营销战略制定 外部环境分析 收集、整理、分析相关外部环境（宏观环境、相关行业、市场需求及竞争对手等）信息和资料，预测未来3-5年市场需求容量和市场竞争态势发展趋势。 相关资料收集详见《信息数据库管理制度》 企业内部资源和能力分析 分析本标准所现有资源和能力进行分析，针对行业特点和未来市场竞争态势发展趋势，对比分析标准所现有资源的可利用性和可转移性以及核心竞争能力的沉淀和积累。 战略定位 根据企业内外部市场分析，确立目