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科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 2017 年10 月30 日经公司第四届董事会第一次会议审议通过 第 1 页 共 12 页 科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 目 录 第一章 总则 3 第二章 规划的职责 4 第三章 规划的原则 4 第四章 规划的内容 5 第五章 规划的程序 6 第六章 人力资源规划工作评估 11 第七章 附则 12 第 2 页 共 12 页 科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 第一章 总则 第一条 目的 为了规范科林环保装备股份有限公司 （以下简称“公司”）的人 力资源规划工作，根据公司发展需要的内、外部环境，运用科学合理 的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础制定岗位 编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方 面的人力资源管理方案的全局性的计划，以确保公司在需要的时间和 需要的岗位上获得各种各样适合的人才，以保证公司战略发展目标的 实现。 第二条 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 第三条 作用 （1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保 持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的 人力资源。 （2）在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的 分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 （3）有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活 的员工队伍，增强公司适应未知环境的能力。 （4）预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取 应对措施。 第 3 页 共 12 页 科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 （5）减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。 第二章 规划的职责 第四条 综合管理部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能 部门具体负责本部门的人力资源规划工作。 第五条 综合管理部职责 （1）负责制定、修改人力资源规划制度，负责人力资源规划的 总体编制制度工作。 （2）负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。 （3）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提 供人力资源规划指导。 （4）年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审 核、总经理审批。 （5）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密 文件存档。 第六条 各职能部门职责 （1）向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据。 （2）及时配合综合管理部完成本部门需求的申报工作。 第七条 公司高层职责 负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。 第三章 规划的原则 第八条 公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则： 第 4 页 共 12 页 科林环保装备股份有限公司 《人力资源规划管理制度》 （1） 动态原则 1、人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整。 2、人力资源规划具体执行中的灵活性。 3、人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。 （2）适应原则 1、内外部环境适应人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因