第01章现代物流技术概论.ppt

现代物流技术基础 主讲人：张伟全;《现代物流管理》 张余华 华中科技大学出版社 《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》 (美)罗纳德.H.巴罗 机械工业出版社 《物流管理：供应链一体化过程》 (美)唐纳德.鲍尔索克斯 机械工业出版社 《现代物流管理》 王之泰 中国工人出版社; 　 中国物流资源网 　　　　 中国物流信息网 　　　　　　　 亚洲物流在线 　　　　 21世纪中国电子商务中心 　 中国物流网 　　　　　　　 中国仓储物流网 　　　　 深圳配送中心 　　　　　　　 中国全程物流网 　　　　　　 中国物流装备网 　　　 复旦物流网;管理世界 管理工程学报 南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review Business logistics management Sloan Management Review　　　　;第一章 现代物流技术概论;*;*;如何理解物流？ What’s Logistics？;分散生產 / 無疆界生產; 物流的历史与人类历史一样久远。 现代文明开始以来，物流就已经存在了，但人们对物流的最早认识是从流通领域开始的。 伴随流通产生，古以有之。 兵马未动，粮草先行。 图 1-1 社会三大经济领域 ;（一）物流概念;1915年，美国阿奇．萧在《市场流通中的若干问题》一书中指出了“物流是与创造需求不同的一个问题，物质经过时间和空间的转移，会产生附加价值”。 1927年拉尔夫.布素迪（Ralph.Borsodi在“流通时代”中首次用Logistics来称呼物流，为后来的物流概念奠定了基础。 1935年，美国销售协会实物分配（physical distribution— PD.）：“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动”。 在此阶段：从有利于商品销售的目标出发，探讨怎样加强“物资分布过程”管理，有效地进行“物资配给”。;*;　　Logistics是美国军队在第二次世界大战中使用的军事术语，主要强调军队在作战时，能否以最快的速度、最高的效率，安全无误地将武器、弹药以及军队吃、住、行等所有必需物品按要求供给前线，是军队打胜仗还是失败的重要因素。兵站如果不做好后勤供应，军队就不能打胜仗，而兵站做到及时、准确地供给，则必须有一整套科学的后勤供应管理系统，包括军需品的订货、生产计划制定、采购、库存管理、配给、运输以及通讯等。;;美军一个装甲师全速推进平均每天;军用物流技术 如军事后勤保障技术、军事运输与存储技术、军事伪装技术等 。 ;3、商业后勤理论 后来企业界便将二战期间的兵站后勤这种科学有效的管理系统引入企业经营，以寻求企业的物流也能像军队兵站后勤那样，科学管理、高效运营。 战后军事后勤学的理论方法被引入到商业领域，被称为“商业后勤学”，其含义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、用户服务等业务活动”。 这是一个范围更为广泛的物流概念，包括供应物流、生产物流和销售物流。;*;*;*;物流的价值 1、时间价值 “物”从供给者到需求者之间有一段时间差，因改变这一段时间差而创造的价值称为时间价值。 （1）缩短时间创造价值 （2）弥补时间差创造价值 （3）延长时间差创造价值;2、空间价值 通过改变物质的空间距离而创造的价值。 （1）从集中生产空间流入分散需求空间创造价值。 （2）从分散生产空间流入集中需求空间创造价值。 （3）从甲地生产流入乙地需求创造空间价值。 3、加工附加价值 对于商品具有完善、补充、增加性质的加工活动，可增加商品的附加价值。;*;*;*;*;载体——物流的设施与设备;;;载体——物流的设施与设备;4、包装 5、装卸搬运 6、流通加工;例：巷道堆垛机; 吊装机;装卸登车桥;常见装卸车;升降装卸车;高起升剪式搬运车;油桶