第七章媒介管理概述.pptVIP

第七章 媒介管理 讨论 为什么要学习媒介管理？ 想成为媒介行业的管理者 只想好好做新闻信息的采编工作者 脱离媒体的工作者 第一节媒介管理概述 本章提要 一、什么是媒介 二、什么是管理 三、什么是媒介管理 四、媒介管理学科的建立与发展 一、什么是媒介 内涵和特征 层次和范围 职能和原则 传播意义上的媒介是指传播活动的中介或中介物，它本质上由物质、技术、人或组织构成，处于传播过程的每个环节，并与整个传播过程融合在一起。 ——清华大学崔保国《媒介变革与社会发展》 在这里是宏观大概念，指媒介物（传播工具）、媒介组织（机构）、媒介产品（有形和无形）。 媒介就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。本学期主要学习新闻媒介 媒介的特性 信息组织：收集、加工并传播信息。 利益组织：由媒介必须依赖一定的物质条件并由此产生更大的获利动力的生存规则决定的。 管制对象：从属于统治者和各种利益集团对秩序和权利的追求。 中国新闻界对媒介利益组织的共识 媒介产品是商品 媒介是企业 媒介业是产业 管理：（management），源自maneggiare(意大利文)，指骑士驾驭马匹奔向目标。 引申为：朝向共同目标的、协调众人的行动。众志成城、整合所有人力物力以达成目标。 人类为了不断提高各种功效去达到预定目标而从事的一系列活动的过程。 经营：以组织为范畴的，以生存和发展为目的一系列作为，是从经济学角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。 经营和管理的关系 问题情景 有一天月夜，你一个人开着一辆双人座的跑车， 在郊外兜风，发现不远的前方有三个人在向你拦车，一个身患重伤的老奶奶；曾经是你救命恩人的医生 ；妳梦寐以求的梦中情人。 　　先想一下你会怎么做？ 判断问题时：不要被既有思维定势所限； 对问题的界定上：界定不同主体的目标和实现目标所需资源； 将资源与目标有效匹配达到最优化配置。 是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调。力求实现效益的最大化，包括经济效益和社会效益。 相同点： 媒介组织同样是一个组织，具有系统、层级、目的性的特点。 管理的四大职能：计划、组织、领导和控制在媒介领域一样得到运用。 不同点： 媒介组织作为意识形态的一部分，媒介管理体现为对一定意识形态的维护。在中国：对主流意识形态的维护；在西方：塑造消费文化以及推行西方价值观。 （二）媒介经营管理的基本思路与要求 树立综合的观点 树立开放的观点 树立投入—产出的观点 树立市场的观点 树立媒介消费者的双重角色观点 树立服务的观点 树立竞争的观点 树立稳定与变革的观点 （三）传媒管理的层次与范围 分为高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状。 高层管理：经营战略层或决策层，决定媒介经营管理的方向和走势。 中层管理：经营管理层，保证经营管理目标的落实和方案的实施。 基层管理：作业管理层，媒介任务和目标的具体操作。 资金：财力资源，包括固定资金和流动资金。 人力：是能动性的动力资源、核心资源。 物力：指场所、设备和原材料等物质基础。 信息：包括宏观环境、微观环境和生存资料的信息。 管理理念：即指导思想、价值观念、经营观念和法制观念。 策划：同质化竞争时代拼的是策划，注意区分策划和炒作。 制作：是使媒介产品成型的过程。 推广：媒介产品进入市场的前奏，指媒介产品包装和宣传。 销售：二次销售理论。 多种经营：如《中国好声音》的品牌衍生品产业链，节目、短信、演出、出书等。 （四）传媒管理的职能与原则 1.计划：预见和设计目标，是指导未来的纲领，是总体草案。 2、组织：将机构中的人与部门建立起责、权、利的关系，变成一个相互交织的、彼此联系的一个网络。让所有要素都处于一个系统之内。 3、指挥：确保媒介组织内各要素遵守规定、步调一致的统领者。 4、协调：对经营管理中出现的矛盾和分歧进行艺术性的处理，化解消除矛盾，解决问题。是各种关系的润滑剂，避免矛盾激化的“减压阀”、增强向心力的“凝结剂”。 5、控制：对大局把握、掌握能力。能在危机中临危不乱，运筹帷幄校正方向、转危为安。 6、革新：打破现状，图谋发展，使媒介始终保持生机和活力。 导向性原则 整体性原则 互动性原则 民主性原则 法制性原则 程序性原则 专业性原则 发展性原则 四、媒介管理学科建立与发展 学科建立过程