[人力资源管理]薪酬管理.pptVIP

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[人力资源管理]薪酬管理

2008-02-19 企业人力资源 管理师 (三级) 第五章 薪 酬 管 理 企业人力资源管理师(三级)职业资格培训 目 录 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一节、薪酬制度的设计 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.2 薪酬管理制度的制定程序 1.3 工资奖金制度的调整 1.1 薪酬管理制度的制定依据 掌握薪酬的内涵 掌握薪酬管理的内容 掌握制定企业薪酬管理制度的基本依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 1.1 薪酬管理制度的制定依据 制定企业薪酬管理制度的基本依据 1.2 薪酬管理制度的制定程序 掌握薪酬管理制度的制定程序和方法 1.2 薪酬管理制度的制定程序 1.3 工资奖金制度的调整 掌握工资奖金调整的基本方式 掌握调整方案的设计方法 1.3 工资奖金制度的调整 第二节、工作岗位评价 2.1 工作岗位评价的基本步骤 2.2 工作岗位评价指标与标准 2.3 工作岗位评价方法与应用 2.1 工作岗位评价的基本步骤 掌握工作岗位评价的原理和基本步骤 2.1 工作岗位评价的基本步骤 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 2.1 工作岗位评价的基本步骤 2.1 工作岗位评价的基本步骤 2.1 工作岗位评价的基本步骤 2.2 工作岗位评价指标与标准 了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则 了解权重系数的内涵、类型和作用 掌握工作岗位评价指标与标准的选择确定方法 2.2 工作岗位评价指标与标准 2.2 工作岗位评价指标与标准 2.2 工作岗位评价指标与标准 2.3 工作岗位评价方法与应用 掌握工作岗位评价方法的种类与操作步骤 2.3 工作岗位评价方法与应用 2.3 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 掌握人工成本的构成、影响因素 掌握人工成本核算的程序和方法 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 1、销售收入(营业收入)与人工费用比率 显示每获得一个单位的销售收入(营业收入)需投入的人工成本。 人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入) 人工费用/员工总数 销售收入(营业收入) /员工总数 薪酬水平(人均) 单位员工销售收入(营业收入) 2、劳动分配率 指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额。 劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入) 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第三节 人工成本核算 第四节、员工福利管理 4.1 福利总额预算计划 4.2 各类保险金和住房公积金核算 4.1 福利总额预算计划 掌握企业福利总额预算计划的编制方法 4.1 福利总额预算计划 企业福利总额预算计划的编制程序和内容 4.2 各类保险金和住房公积金核算 了解社会保障的基本概念和构成 掌握各类保险金和住房公积金核算方法 4.2 各类保险金和住房公积金核算 4.2 各类保险金和住房公积金核算 4.2 各类保险金和住房公积金核算 复 习 提 示 谢谢! 企业人力资源管理师︵三级︶职业资格培训 企业人力资源管理师︵三级︶职业资格培训 (一)简单排列法,也叫序列法。 (二)选择排列法,也叫交替排列法。 (三)成对比较法,也叫配对比较法、对子 比较法、平行比较法、两两比较法。 [能力要求] 一、排列法(P243) 2.3 工作岗位评价方法与应用 二、分类法----是排列法的改进 三、因素比较法----从评分法衍化而来 四、评分法----也称点数法 企业人力资源管理师︵三级︶职业资格培训 [学习目标] [知识要求] 一、人工成本的概念及其构成 (一)人工成本的概念 也称用人费、人工费或人事费用,指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。(国际惯例) 指雇主因雇用劳动力而发生的费用。(国际劳工组织) 企业人力资源管理师︵三级︶职业资格培训 (二)人工成本的构成(7个部分)(P253) 从业人员劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育费用 劳动保护费用 其他人工

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