龙湖地产工程建安成本管理.pptVIP

　　　　　　　　　目录（８个方面） 龙湖成长之道 项目工程建安完全成本的概念 影响成本控制的因素 动态成本的概念 成本控制合理性的评判标准 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路 １．龙湖成长之道 高端别墅——香樟林别墅与蓝湖郡大型别墅区 高层公寓——水晶郦城与枫香庭 商业——北城天街与西城天街 重庆区域项目分布 重庆区域拥有二级开发项目11个，一级开发项目2个 成都区域项目分布 成都区域拥有二级开发项目5个，一级开发项目3个 龙湖已建成及在建大项目：(7个） 业务︱荣誉︱企业奖项 精细化 重承诺 严格、审慎的投资决策体系 集团投资决策委员会（以下简称“投委会”）是集团董事会直接领导下的独立决策组织，对集团内所有项目的投资具有终审决策权； 上会项目需提供详细的项目设计和开发预案，并完成项目全景模型的测算。 动态、精细化的投资过程管理 投资的项目采用资金计划、项目计划、成本预算和阶段性成果四维管理方式； 按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪，集团运营管理中心据实调整项目全景模型，监控项目关键指标的变化情况； 运用成本系统时时动态进行目标成本管理； 运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。 ２．项目工程建安完全成本的概念 包括建造项目工程建构筑物，基础设施、配套设 施及环境景观工程的总造价，应将所有的费用罗 列出来形成统一模