《战略管理教程》中英合作商务管理本科段 自学复习资料.docx

发展发展型战略的特征 (1)这些企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长很快。 (2)这些企业往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平。 (3)这些企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡。 (4)发展型战略的基础是“价值创新”逻辑。发展型战略的利弊 优点：(1)有利于扩大企业自身的价值。(2)有利于提高企业的生产经营效率与效益。 (3)有利于保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 弊端：(1)在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 (2)过快地反战很可能降低企业的综合素质，是企业的应变能力虽然表面上看起来不错，但实质上却出现内部危机和混乱。 (3)可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率，企业的组织结构等问题，而忽视了产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视了微观的问题收缩收缩型战略的基本类型 (1)转向战略；(2)放弃战略；(3)清算战略。企业实施收缩型战略的利弊 好处：(1)衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营毒瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时度过难关；(2)采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；(3)可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。 不足：(1)采取收缩型战略，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；(2)采取收缩型战略需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；(3)当经济或行业处于衰退期时，企业收缩型经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。集中实施重点集中战略的条件 (1)具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品； (2)在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略； (3)企业的资源不允许其追求广泛的细分市场； (4)行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。实施重点集中战略的收益 (1)重点集中战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标； (2)将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”； (3)战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。根据中、小型企业在规模、资源等方面所固有的一些特点，以及重点集中战略的特性，可以说重点集中战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。稳定稳定型战略的基本类型。 (1)无变化战略；(2)维持利润战略；(3)暂停战略；(4)谨慎前进战略。企业采取稳定型战略的原因企业采取稳定型战略的原因，既有积极方面的原因，也有消极方面的原因。 积极方面的原因：一是企业经过一段快速成长之后，为了克服由于成长过快产生的效率变低、管理不善等问题，巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会，企业愿意采用稳定型战略；二是过高的市场占有率，会导致竞争对手的进入和攻击。为了不引起对手的注意，或避免政府的干预，一些企业在一定期间愿意主动采取稳定型战略。 消极方面的原因：一是在企业经营状况良好的情况下，管理人员无法确定现行战略的实际运行情况，因此，就自然采取一种“维持现状”的稳定战略；二是采用稳定型战略，风险比较低，而开发新市场和新产品风险较大，管理者认为不一定值得去冒风险；三是采用稳定型战略，操作简便，也不费力，因此，保守型的经理往往愿意采用此战略。由于企业采用稳定型战略的原因既有积极方面的原因，也有消极方面的原因，因此，企业应从积极的方面去考虑是否采用稳定型战略，而不应该从消极方面去决策。企业采取稳定型战略的利弊 优点：(1)可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险；(2)不需改革资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失；(3)可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用；(4)比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。 风险：(1)当企业内外部