中国石油天然气股份有限公司中层以下管理人员业绩考核指导意见.docVIP

中国石油天然气股份有限公司文件 石油人字[2000]第190号 关于印发《中国石油天然气股份有限公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》的通知 二000年七月二十五日 各公司、院、机关各部门： 为自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，充分调动中层以下管理人员的积极性，确保中国石油天然气股份有限公司总体战略目标的实现，经研究，决定从二000年下半年开始在中层以下管理人员中全面推行业绩考核。现将《中国石油天然气股份有限公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》印发给你们，请结合实际参照执行。 为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”规范运作的需要，建立与现代企业制度相适应、与高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束结合的业绩考核评价体系，根据股份公司章程，借鉴国际大石油公司成功做法，现就中层以下管理人员实施业绩考核提出如下指导意见。 一、????????????? 指导思想和基本原则 以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以保证公司持续稳定发展为目的，以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制，不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把主要精力投入到创造工作业绩上来，确保各单位生产经营目标和股份公司总体发展战略目标的实现。 在工作中要坚持以下基本原则： 1、??????? 2、??????? 3、??????? 4、??????? 5、??????? 二、????????????? 业绩合同 业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议，主要包括关键业绩指标考核（KPI）与工作目标完成效果评价（GS）两部分。 ???????????? 关键业绩指标考核 关键业绩指标考核是指发约方通过量化关键业绩指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果的一种考核方法。 1、??????? 效益类关键业绩指标是反映经营管理情况、体现公司价值创造的重要财务指标，分别从不同侧面衡量为股东创造回报的能力，包括投资本回报率、税息前利润、利润总额、自由现金流等。从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意识出发，各层各类管理人员都应考核效益为指标。 营运类关键业绩指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，也是用来衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标能力的指标，一般分为六类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、销售量、销售收入等；二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利率、单位化工产品现金加工成本、单位现金营运成本、单位现金营销成本、单位管输成本等；三是质量安全环保控制指标，如HSE管理指标（重大事故频率、排污达标率、原油溢出等）、设备完好率等；四是衡量发展潜力与后劲的指标，如储量组合周转率、市场份额等；五是投资控制指标，如实际资本支出与预算的差异等；六是部分需要通过调研、测评予以确认的指标，如客户满意度等。 2、??????? 关键业绩指标，由人事部门牵头，会同有关职能部门共同设计和选择，基本目标和挑战目标指标值，可根据批准的年度计划、财务预算，由相关部门提出，听取发约人和受约人意见后，报人事部门组织审定。考核指标及指标值每年核定一次。指标一经确定，一般不作调整。如遇不可抗拒因素等特殊情况确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批。未获批准，仍以原指标为准。 （二）???????????? 工作目标完成效果评价 工作目标完成效果评价，是衡量受约人工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法，一般适用于机关职能部门管理人员、党群领导。使用工作目标完成效果评价，可弥补仅用完全量化的关键业绩指标考核的不足，以便更加全面地反映受约人的工作表现。工作目标完成效果评价同样由发约人设定并经受约人认同。主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评定等。 1、????? 衔接、互为补充，构成全方位考评受约人关键工作表现的体系。 具体设定时，发约人应向受约人提供有关上级和相关单位的年度生产经营计划；发约人应了解受约人实现关键工作目标需要的资源与帮助，指导受约人制定工作计划；发约人要与受约人充分沟通，最