企业资源计划 -ＥＲＰ原理及体系结构概念与策略、技术与软件发展、结构与应用框架.pptVIP

企业资源计划 第二讲　　　ＥＲＰ原理及体系结构 概念与策略、技术与软件发展、结构与应用框架 这一讲的主要议题 ERP概念与ERP策略 ERP技术与软件发展 ERP结构与应用框架 ERP概念与ERP策略 ERP 90年代初，美国高盛咨询公司在总结MRP II技术和应用发展趋势时，提出了ERP的概念。 ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 供应链管理（SCM）为ERP的准备了理论基础，同时供应链管理和ERP技术的发展，使得企业间的信息和资源集成，供应链整合成为可能，使得CIMS的概念发生变化，从原来计算机集成制造系统向今天现代集成制造系统的转变。 ERP应用 ERP的应用使得供应链整合和实现企业间的信息和资源集成成为可能。ERP是基于计算机技术和管理理论的最新发展，从理论和实践两个方面，提供企业整体的经营管理解决方案。 ERP吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQM)等先进的管理思想，极大地扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、制造、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际因特网、企业内部网和外部网及电子商务等。 ERP是什么（1/2） ERP是信息技术应用的重要阶段，是策略性信息技术应用的代表。 信息技术应用从事务处理到业务过程控制，从自动化到计划和流程设计，从单一应用（信息孤岛）到集成和一体化（管理思想与技术的结合）。 ERP是管理现代化的必然过程，是竞争必需。 现代管理思想在ERP中的集中体现，信息化社会和市场竞争的拉动。 ERP是什么（2/2） ERP是组织策略的重要组成部分，信息技术应用使得组织策略的制定和执行发生重大的改变。 ERP对市场的支持、对生产的支持、对财务管理的支持和对企业管理文化和环境的改变 ERP是一种战略资源，管理资源和技术资源的结合体。 创新管理是持续竞争优势的来源，创新需要资源，需要企业家精神。 技术优势转变成为资源优势不是自然而然的，需要整合和再造，需要策略和战术上的配合。 ERP策略（1/2） ERP战略同其它战略管理一样，重要的是过程，而不是目的；是管理，而不是技术。 ERP战略是企业信息技术战略的重要组成部分，是一种策略资源和竞争优势。 ERP可以改变竞争的环境，从内部管理，到外部环境，从竞争策略到竞争手段。企业在不断变化的竞争环境中也需要在管理、管理技术和管理资源上的不断变革和创新。 ERP是现代管理的集中体现，只有独特的和有价值的策略才能成为企业的核心竞争力。 ERP策略（2/2） ERP应用是管理创新的推动力，ERP战略不仅是企业战略的组成部分，而且是战略制定和执行的重要条件和重要保障。 ERP战略不是改变企业单一方面的战略，是企业整体解决方案，是从市场、产品、营销、服务，到内部控制和外部支援一体化的战略思考。 ERP战略和应用将成为企业发展的新的起点，而不是终点，是管理创新的一个方面，而不是全部，因此需要企业整体策略的支持。 ERP战略是发展的、是动态的、是以谋求企业竞争优势的一系列的行动和资源分配。 ERP技术与软件发展 术语 ASP Application Service Providers 应用服务供应商 BPR Business Process Reengineering 业务流程重组 EAI Enterprise Application Integration 企业应用集成 CIMS Computer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造系统 CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计 CAE Computer Aided Engineering 计算机辅助工程分析 CAPP Computer Aided Process Planning 计算机辅助工艺过程计划 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CRM Customer Relationship Management 客户关系管理 PDM Product Data Management 产品数据管理 PPC Product Planning and Control 生产计划和控制 CAQ Computer Aided Qualification 计算机辅助质量保证 MRP II