健力宝集团人事制度-- 车间薪酬管理办法.docVIP

健力宝集团人力资源部文件 文件名称：生产车间员工薪酬管理办法 文件类别：管理规范类 文件编号：JLB/WI/HR-09-011A 归属单位：集团人力资源部 版 本 号：A 发 放 号： 机密等级：□绝密 ■机密 □普通 文件签章有效/受控状态： 编 制： 罗杰星、李成久、许涛 审 核： 审 批： 会签部门 会签人 会签日期 会签部门 会签人 会签日期 人力资源部 一车间 生产中心 二车间 管理中心 三车间 年 月 日发布 年 月 日实施 修改记录单 版本 时间 简述 A 2003年07月01日 新发行 广东健力宝集团有限公司 生产车间员工薪酬管理办法 总则 为明确和规范生产车间员工的薪酬管理，制定本办法。 本办法适用于广东健力宝集团有限公司一、二、三生产车间除经理、副经理之外的所有员工。为方便管理，将适用于本办法的员工分为X、Y两类，其中车间主任、副主任、统计员、领料员定义为X类员工，其他员工定义为Y类员工。 X类员工的工资由岗位技能工资和绩效工资两部分组成，岗位技能工资占目标工资的70％，目标绩效工资为目标工资的30％。 Y类员工的工资全部为绩效工资（100％浮动）。因为公司经营原因导致车间开工不足而造成此类员工的月总收入（伙食补贴除外）低于公司设定的最低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。高级专员的最低保障工资为600元；中级专员、班长、副班长的最低保障工资为380元；其他员工的最低保障工资为240元。 员工的绩效工资与车间和生产班组的的绩效成绩直接挂钩。员工的薪酬本质上是一种计件工资制，当车间产量增加时员工的绩效工资也随之增加。员工超时工作一般能从绩效工资的上浮部分（超过目标工资的部分）得到补偿，所以不再存在加班费问题。（但员工在国家规定的法定假日上班时,当日的目标工资按1.5倍计算。） 当车间机器年终检修、设备大型改造和安装、设备保养时,因车间没有实际产出,员工的绩效工资的计算如下： 年终检修、设备安装和改造时参与工作的员工的绩效工资将按照员工的目标绩效工资标准计发： 员工每天的绩效工资＝员工的目标绩效工资/22.5 原则上公司每月安排固定的时间对生产线设备进行停产保养。因生产的需要，也会对生产线进行生产规格转换（改机）。参与设备保养及改机工作的员工在保养、改机期间的绩效工资将按照员工的目标绩效工资标准计发：员工每小时的绩效工资＝员工的目标工资/22.5/8（根据现有的设备状况和管理水平，公司规定：每次保养的标准工作时间为8小时；每次改机的标准工作时间：灌注工序为2小时，包装工序1.5小时。） 由于原材料试用、新产品试产等问题，使车间的绩效受到严重影响时，由公司给予适当补偿。补偿方案由生产计划部提出，生产中心综合部和集团人力资源部薪酬考核处审核，人力资源总监审批生效。 生产计划部安排员工从事与产量无直接关系的工作(如换包装、处理湿箱)时，参加此类工作的员工的绩效工资将根据劳动强度的不同按25-50元/天的标准计发补贴。补贴的方案由生产计划部提出，车间经理、薪酬考核处经理审核，人力资源总监审批生效。 因生产的需要，部分员工出现岗位临时调动时，其绩效工资按调动前的岗位分配。 车间实际绩效工资的计算 车间的绩效成绩由车间的产量、成本和质量三个关键绩效指标的完成情况决定。 车间每一生产线生产一个班次所需使用的人员每天的目标绩效工资（100％完成绩效目标时应得的绩效工资称为目标绩效工资）总和为该生产线的班次目标绩效工资总额，各生产线的班次目标绩效工资总额见下表：（确定理由见本办法附件二） 各生产线目标绩效工资总额 车间 生产线 生产产品的规格或品类 班次目标绩效工资总额 （元/每天） 一车间 罐装一线 3048 罐装二线 2616 罐装三线 2616 塑瓶一线 1250ml、1500ml 2429 500ml 2619 塑瓶五线 碳酸饮料 2602 纯水 2037 主剂线 562 二车间 塑瓶二线 2108 塑瓶三线 碳酸饮料 2237 纯水 1782 塑瓶四线 碳酸饮料 2237 纯水 1782 桶装水线 548 三车间 塑瓶一线 3069 罐装一线 2539 注： 2003年6月数据。本表将根据车间员工人数、岗位设置人数和员工目标工资的变化而调整。 车间实际绩效