关于思想政治工作推动企业执行力建设的思考.docVIP

关于思想政治工作推动企业执行力建设的思考 关键词：思想政治工作 推动 企业执行力 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，因为再好的战略决策也只有成功执行后才能够显示出价值。很多企业在发展过程中遇到执行不力的问题：精心编制的工作计划总要大打折扣，某项工作任务已经交待得非常清楚，结果却出现了互相推诿的尴尬局面。在当前的供电企业改革发展过程中同样也有类似情况。某项活动方案虽然在年初就已明确了具体的执行部门和完成时间表，但往往要到考核检查阶段才会手忙脚乱地开始“补课”；通过OA流程布置的工作任务，往往会得到视而不见的“礼遇”；执行中遇到疑难发现问题，往往“自我消化”，不愿主动与相关环节沟通反馈，造成矛盾积累。当诸如此类执行不力的问题普遍存在而久久得不到解决时，将会使企业发展经营目标大打折扣，更严重的是会削弱员工的斗志，破坏工作氛围，供电企业建设“一强三优”的目标就会变得遥不可及。因此按照企业党建工作与企业管理有机融合起来的要求，试从党建工作角度，就思想政治工作如何推动企业执行力建设，做一探讨。 一、企业执行力的定义和构成 企业执行力，就是企业内部各级组织将战略决策付诸实施的能力，反映决策方案的贯彻程度。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力，是企业赖以生存的一种能力。执行力由策略、执行过程和效果评估三要素构成。首先，执行力是建立在企业有效的战略基础上的，如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力便无从谈起。第二，执行过程当然是重要构成要素，宏伟的目标需要在执行过程中得到延伸，战略决策需要在实践过程中得到拓展。第三，策略在执行过程中和执行完成后，都应组织效果评估。通过调查研究和分析评价，及时调整策略，控制执行过程和报告执行效果，形成闭环。 二、企业执行力受阻原因和预防措施简析 既然企业执行力是由策略、执行过程、效果评估三要素构成的，那么企业执行力受阻的原因不外乎：决策方向有误，不是南辕北辙，就是不切实际。即使耗时耗力去执行，也难以达到预期目标；执行过程没有合力，执行者各自为政，能力差参不齐，企业内部缺乏有效制约的规章和监督，没有强力执行的环境氛围；忽视执行效果的评估，做好做差一个样，或者强调照顾方方面面，奖惩不到位。如此周而往复，形成恶性循环。 预防企业执行力受阻的措施，相应也从三方面分析。一是如何防止决策方向失误。其关键在于领导者与执行者的所想要有效统一。注重决策的方向性、政策性、战略性、全局性，注重规范决策程序，注重民主与集中的有机统一，凡重大问题，决策者应该在调查研究的基础上，酝酿并形成决策意见。这样的决策才能被有效执行。二是如何强化执行过程中对执行者与环境的控制。从强化人的责任意识，到增强人的执行能力，最关键的在于激发人的工作热情，因此沟通的作用不容小视。对环境的控制，在于约束性制度、激励性制度的建设，加之精神鼓励，营造良好的执行氛围。三是如何强化效果评估。倘若管理者仅乐于做决定、布置任务，而忽视执行和落实的效果，布置的任务和做出的决定就难以达到预期目标。因此在强化执行的同时，还需利用一套合理的考核制度、督导制度和激励制度，对执行的结果进行评估。制度要有可操作性，体现客观、可靠、公平，考核要有一定的透明度，考核的结果可用不同方式与被评者见面。通过效果的评估形成良性循环。 企业由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考，行动难免产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的合力，综上所述，关键在于：企业内部要有共同的价值观；形成以人为本的工作格局，激发执行者的激情；企业上下重视策略的制定，更重视策略的执行。而思想政治工作对推动执行的“合力”起到不可忽视的作用。 三、思想政治工作对企业执行力建设的推动 1、思想政治工作营造企业内部共同的价值观，预防决策失误。营造企业内部共同的价值观，应充分发挥沟通的作用。沟通就是为了达成共识，通过公开信息和责任分担，使员工产生参与感和责任感，意识到自已的工作在企业的重要性，感觉自己得到了企业的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。通用电气总裁杰克.韦尔奇就把自已工作的一半时间花在同员工进行沟通上。他说，“我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务”。营造企业内部共同的价值观，应充分发挥宣传的作用。宣传工作对决策的制定有积极推动作用，宣传工作发挥作用的过程要与决策的制定同步进行。当重大决策方案还在酝酿时，思想政治工作的网络积极向员工宣传决策的重要意义，并将员工的愿望和呼声及时反馈给领导者参与方案的制定；当方案制订后，又通过收集员工的反响建议和召开专题讨论会等充实完善方案；当重大决策方案需要提交职代会通过时，进行广泛而有针对性的宣传工作，统一员工认识确保其顺利通过。实际上，决策出台的