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- 2017-12-01 发布于福建
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— — — — — — — — — — — — 圈 格 论 坛
善的市场竞争机制 ,并产生 了与之适应 的合格市场 革 ,而销售末端至今几乎还停留在个体小商贩这样
主体,公共产品所有者卖方市场初步形成 。 的经营形态 ,大大拉长了物流链条,也 由此决定了这
二是经营手段单一 固化 。传统菜市场经营管理 一 产业链条的 倒“椎体 ”结构 ,产业发展存在根本的
是 以单纯包租场地分租摊位为主要特征,赚取租金 结构性障碍 。
差是唯一或者最主要的利润来源 .以短期现实利益 从我市来看 .流通环节 中批发市场和农贸市场
为 目标 ,菜市场 的经营主体没有专业化 、公司化 、产 并存的二元结构长期存在 。以小摊贩为主体的零售
业化的长远 目标 ,实践中不惜以减少管理人员,降低 商零散地到批发市场进货 ,独立分散经营,产销关系
管理水平来降低成本,攫取利润。缺乏通过创新服 “多对多”,各种社会资源难以有效整合 ,无法形成规
务 ,增加经营手段获得 回报 的内在
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