- 1、本文档共177页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国学解码商道
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 虽有智慧 不如乘势 虽有镃基 不如待时 孟子论“势” 我们的观点: 未来无法清晰的预测,因为环境发生的变化! 不确定的年代开始了! 环境的不确定性 不连续 不可控 持续突变 复杂多变 需求的不确定性 竞争的不确定性 非理性因素 预测未来是自找苦吃! 创业家会去寻找变化,回应变化,并把变化视为机会而加以利用. ——彼得 .德鲁克 能够生存下来的物种并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些能对变化做出快速反应的。 ----达尔文 达尔文论生存 很多情况下,发生变化的并不是事物的本身,而是我们做事的方式。 不管别人的宣扬是如何的铺天盖地,只要我们能够分辨出常量和变化,就能有效地应对新的市场,并且从变化中获利。 ----《定见》约翰.奈斯比 君子藏器于身, 待时而动! 竞争优势的管理学解释 1、相对优势 2、相对持续的竞争优势 持续的优势是不存在的,企业只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此,长期的成功需要动态的战略,不断去创造、毁灭又再造短暂优势。 ----迈克尔·波特 优势总是短暂的 什么是企业核心竞争力? 组织经过多年历史经验积累下来的 在某个方面有专长的知识经验 所构成的技能体系 叫做这个组织的核心竞争力 关于核心竞争力 1、不是大企业有核心竞争力,小企业也能有核心竞争力 2、不是高科技才是核心竞争力,服务业也能拥有 3、核心竞争力来源于自主研发和对顾客的理解 4、核心竞争力需要时间的积累 竞争力来自对顾客的理解 《巨人》为了满足男性玩家喜好美女的心理,不惜对女性玩家的照片和其它身份资料进行核实和评选,对被认为是美女的玩家“发工资”,每个月500元游戏金币,一年价值6千元,并宣称将把《巨人》打造成中国美女玩家最多的网游。 案例 利乐的核心竞争力 相对于短期的市场行为的易 复制性,没有什么比利乐不断的领先创新和不断延伸的价值服务更难以替代 没有什么比贴近客户的需求的基础上的创新更加重要 真正的核心技术、关键技术是买不来的,必须依靠自主创新. 建设以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力. 胡锦涛论“自主创新” 竞争优势的经济学解释 1、沿着产业价值链掌控资源或掌控顾客 2、注重资源整合 3、资源整合的基础 圣人之治国也, 固有使人不得不爱我之道, 而不持人之以爱为我也. 持人之以爱为我者危矣, 持吾不可不为者安矣. 如何拥有掌控力? 4A理念:服务?功能替代? ANYTIME:确保服务器24小时不间断运行,用户不掉线 ANYTHING:全过程一揽子解决方案,随时高效率解决运行商的一切问题。 ANYWHERE:中央管理员可通过远程管理功能将异地服务器的屏幕、键盘、鼠标转移到本地,进行管理、操作。 ANYBODY:具备良好的易用性,即使非专业人员稍加培训就可以轻松使用。 有效的资源整合 思路:从传统投入式拉动过度到 全方位整合资源 重点整合:1)自然资源 2)社会资源 3)客户资源 4)行业内存量资源 有效的资源整合 资源整合的基础:资源运作 资源运作:“你手上有了别人想要的资源, 就可以调动、使用、支配别人的资源.” 谢 谢! 联系我: TEL: 010http: E-mail:zhanglisky@ MSN: zhanglilt@ * * * * * * * * * * * * 力行近乎仁 子曰: 身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。 立身行道,扬名于后世,以显父母,孝之终也。 夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身 。 孟武伯问孝, 子曰: 父母唯其疾之忧。 孔子论“孝” 是故人主有五壅:臣闭其
您可能关注的文档
- 售楼部清洁服务合同.doc
- 品种钢优特钢连铸保护渣技术.doc
- 售楼处及样板间室内设计咨询合同.doc
- 商业中心元素分析.ppt
- 商业伦理导论》第七讲.ppt
- 商业信用融资案例.doc
- 商业分销行业ERP项目售前需求调研提纲.doc
- 商业地产之经营管理合同范本.doc
- 商业地产之营销推广策略.doc
- 商业地产地铁商业物业资源招商实施方案.ppt
- 2024年江西省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)物理试卷(含答案详解).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)地理试卷(含答案详解).pdf
- 2024年内蒙通辽市中考化学试卷(含答案逐题解析).docx
- 2024年四川省攀枝花市中考化学试卷真题(含答案详解).docx
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)化学试卷(含答案).pdf
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).pdf
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)生物试卷(含答案).pdf
- 2024年湖南省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).docx
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).docx
最近下载
- 2022年新高考全国Ⅰ卷英语真题.docx VIP
- 《0-3岁婴幼儿身心发展与教养》PPT教学课件.pptx VIP
- 《0-3岁婴幼儿身心发展与教养》课件06婴幼儿语言的发展及教养.pptx VIP
- 护士生涯人物访谈 .pdf VIP
- 体育职业生涯规划书课件.pptx VIP
- AB SCIEX 6500 质谱系统在食品安全中的应用.pptx VIP
- 《0-3岁婴幼儿身心发展与教养》课件05婴幼儿记忆的发展及教养.pptx VIP
- C-Primer-Plus第六版中文版习题答案.doc
- 《0-3岁婴幼儿身心发展与教养》课件09婴幼儿意志的发展及教养.docx VIP
- 新能源学生职业生涯规划与管理.pptx VIP
文档评论(0)