卓越绩效管理下的质量经营——访山东滨州渤海活塞股份有限公司董事长李俊杰.pdfVIP

李俊 杰 是 一位 非 常有 胆 略 的企 步”的发展 理念 ，激 励和鞭策员工。 现在什么地方7 业 家，当年他在滨 州经济开发 区要了 2003年 ，滨 州活塞更名为盟威集 团。 李俊 杰 曾经有一家跨 国企业 扬 ■ lO0亩地 (现在 是2000亩 )建 设 滨州 2004年 ，在 李俊 杰 的策 划 组 织下 ， 言五年之 内打败滨州活塞 ，我 分析 ： 活塞新 工业 园区的时候 ，滨41、i活塞 是 “滨 州活塞 ”在 国 内A股上 市 ，成 为 不可能 。因为 我们有 自己的办法 。滨 入驻这里 的第一家企业 。 “当时我有 国 内同行业 中唯一一 家 以内燃机 活塞 州活塞在市场上 的竞 争优势主要有三 个主 见，我不能离开我 的主业 ，不 能 为主导产品的上市公司 。 点 。第 一点 ，我 们 现在 有 自己的铝 离开汽车零 部件 ，不能 离开活塞 。有 李 俊 杰 不 希 望 滨 州 活塞 只 限于 业 ，为此省掉 了熔炼 等环 节 。第二 ， 市场的产 品就是好产 品，我要围绕活 生产单一 的活塞产 品，他觉得这样 不 我们 自己生产活塞机 床。我们 曾经 引 塞做文章 。”在接受记者 采访 时 ，李