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项目工作量的估算（Effort） Pert（三点估算） PERT方法可以在软件开发过程的全流程中应用 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：　　1、乐观时间--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。　　2、最可能时间--正常情况下，完成某项工作的时间。　　3、悲观时间--最不利的情况，完成某项工作的时间。 项目工作量的估算（Effort） Pert（三点估算） 估算步骤： 对某个任务估算出三个值：最好情况的值，最坏情况的值，最可能的值 根据给出的三个估算值，推算出来最有可能接近实际值的估算 估算值 =（最好值+4×最可能的值+最坏值）/6 项目工作量的估算（Effort） 例子：某任务的估算 专家一：10,15,18 专家二：8,10,13 专家三：15,22,30 专家一:（10+15*4+18）/6=14.6 专家二：（8+10*4+13）/6=10.2 专家三：(15+22*4+30)/6=22.2 平均值：47/3=15.7 偏差率=6.5/15.7=41% 项目工作量的估算（Effort） 相对值估计法 见单独的Slides 项目工作量的估算（Effort） 得到WBS最下面一层每个任务的工作量估算后，相加就可以整个项目的工作量估算了（自下而上） 估算准确度 类型 准确度 说明 量级估算:合同前 Order of magnitude -25~