饲料经营企业绩效管理体系绩效考核实务.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 目录 考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的 集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作 绩效考核周期 绩效考核适用对象 绩效考核关系 目录 部门绩效考核 每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份 月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据 季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果 年末由总裁层领导参考季度考核结果对职能部门做年度KPI评价 员工考核框架 生产序列辅助工和通用序列内务人员通用下表做月度工作评价，12次月考平均分做为年度考核成绩 辅助工、通用序列内务员绩效考核 销售人员绩效考核：产品销售人员为月度加年考；工程销售人员为季考加年考 各职能部门正副职绩效考核 基层管理人员、技术岗位、其他营销岗位、其他通用岗位绩效考核 员工年度绩效考核表 KPI指标是根据20/80原则，结合岗位职责和岗位目标，选取最能反映员工工作产出的2－5项指标，对员工的关键业绩进行考核；下图为生产管理部计划员岗位考核指标表 KPI指标评分标准（一）：目标完成率×100 KPI指标评分标准（二）：非量化指标 能力指标根据岗位要求而定 能力指标评分标准 不同职级的员工，态度指标的要求有别 态度指标评分标准 当单项指标评分