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（注：此为文件袋封面） 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策 姓 名： XXX 身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX 准考证号： 140150841353 所在单位：广州XXX 有限公司 （以现在所在单位即可） 报考机构：广州xx 培训学校（以官方网站查询成绩上面 报考机构为准，也就是准考证所盖的章的报考机构） 1 （注：此为论文封面 ，包括内容打印五份，分别打印装订放档案袋 ） 国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 企业人力资源管理师 论文题目： 浅谈企业培训工作的问题与对策 编号： 2 浅谈企业培训工作的问题与对策 （切勿与此 文雷同，仅供参考） 摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业 培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服 务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导 致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。 关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范 任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者 必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真 加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作 存在的主要问题及其对策作一浅析。 一、企业培训工作中存在的主要问题 一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者 忙于赶场“救火”。 在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训 员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理 层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业 培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然， 培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为 公司运作的真正有效助手和工具。 人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同 “救火”，据 查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发 现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩 3 不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。 二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。 这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题 时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是 围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种 非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模 式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次 培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一 个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性 一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。 三）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变化。 和其它工作一样，培训工作必须随时根据时代的变迁，公司的变 更来进行调整，但是很多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是 企业的 “花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业 的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临 时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。 相对于我国的一些企业管理者而言，国外一些企业家的眼光就深