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人力资源管理师培训课件_案例分析 广西职业培训网人力资源讲师 李江灿 案例1 ：实力相当的项目经理，应该如何抉择？  m公司是一般规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网 上招聘到2名比较合适的候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业 能力较强。曾在相关大型软件行业工作 ，有带团队的经历。另1人单身，个 性外向，喜欢与人打交道。有全面的项目管理体系知识，有项目管理实操 经验。公司的主要客户为政府部门，需要反复与政府部门进行需求确认， 因为政府部门的需求经常会变更。验收过程长，如果与项目合同不符合， 需要进行再开发。验收完毕后才会付尾款。现技术部门认为A能胜任，因为 A技术过硬。业务部门觉得B比较合适，因为B沟通能力好。这种情况，你 应该怎么做？ 案例1 ：实力相当的项目经理，应该如何抉择？  案例解析：此次情况中 ，招聘的过程应做好工作分析，明确招聘岗位的工 作职责。项目经理属于管理类岗位，需要任职者有较强的组织、沟通、协 调能力。这种岗位的特点是，技术能力要强，综合素质要高。本案例中， 两人都具有较好的项目管理的经验。政府部门的需求经常变更，需要项目 经理经常沟通确认。产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门的确认过 程，也需要大量的产品功能介绍方面的沟通。所以，结合其岗位职责，任 职资格要求，B更适合公司的实际需求。  知识点：工作分析  工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选 人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能 力。 案例2 ：高校招聘，面对学生违约怎么办？  广东某知名企业到国家重点大学A和某知名高校招聘软件工程、信息技术、 计算机专业学生18人，在招聘的过程中，通过测试、面谈，确定相关18名 候选人。在公司与学生签订三方协议时，签订了违约协议，并说明请大家 认真考虑，签了协议就要执行。因为对公司来说，是成本的浪费，并将追 究违约责任。后来签订三方协议后，有学生被录取为研究生，要求解约。 公司是否要和学生解除协议，并追究违约金。 案例2 ：高校招聘，面对学生违约怎么办？  知识点：校园招聘（违约处理）  校园招聘是招聘的一种重要渠道，对于公司人才引进和培养，以及人才梯队建设都 有很大的作用。违约协议，是保证校园招聘成功率的一种方式，不是最终目的。  案例解析：本案例中，公司通过招聘补充人员的做法是可行的，对于违约风险处理 建议如下。公司在校园招聘的过程中，主要是建立公司的影响力，并录用潜在的意 向学生。在此过程中，有的学生可能签约后，因为有更好的选择，想解约。从校园 招聘的管理而言，尽量保证招聘的录用率，降低违约率。所以，一方面在意向确认 前，做好沟通，另一方面强调违约责任。但是，对于考研成功的情况，建议不予追 究相关责任，争取成为以后合作的对象。对于违约人员考虑先协商处理，确实无意 向也不可强求。 案例3 ： 试用期管理中的劳动合同变更风险  2014年8月份，刘先生应聘某高科技公司人力资源总监，公司凌总裁让其 担任人力资源经理，并承诺转正后让其担任公司的人力资源总监。公司于 刘先生签订了3年的劳动合同，试用期为3个月。试用期的过程，大家讨论 认为刘先生未能达到经理岗位的要求，建议延长试用期。经双方协商后， 刘先生接受了公司的安排。公司开始私下安排招聘，准备聘请黄先生作为 人力资源总监。后来，刘先生还是未能转正。本案例中，有哪些可能存在 的劳动用工风险，请列举并说明解决办法。 案例3 ： 试用期管理中的劳动合同变更风险  知识点：劳动合同管理  劳动合同管理，包括劳动合同的签订，续签，解除，终止等。在劳动合同 出现变更内容，应双方达成一致，并留下相关证据，避免劳资纠纷的产生 和风险。变更的内容包括，工作岗位，工作地点，工作薪资，工作地点， 工作时间，考核等内容，应从管理制度和合同管理两个方面进行保证，合 理规避风险。  案例解析：本案例中，1 ，刘先生的劳动合同中工作岗位，工作职责要明确， 不能够是总监，而担任经理。2、应确定刘先生的工作目标和