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____公司_______项目管理月报 （200___年___月） 第一部分 摘要 基本信息 销售报表 计划执行 总体资源 第二部分 营销月报 上月销售总结 本月工作计划 第三部分 项目月报 进度管理 质量管理 现场管理 项目动态 编 制 人 审 核 人 报送日期 第一部分 摘要 一、基本信息 XX项目X月基本信息 项目启动时间 　 总建筑面积（万平米） 　 总用地面积（万平米） 　 容积率 　 不计容积率的建筑面积（万平米） 　 合作伙伴 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理） 工作内容/标段 操作面积 设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 营销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总图 　 备注： 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表 项目名称 已推 新售 均价 （元/M2） 挞定及退回（套） 实际净销售 累计净销售 库存 套数 面积 套数 面积 套数 面积 套数 面积 套数 面积 XXX一期 　 　 　 　 　 　 　 　 XXX二期 　 　 　 　 　 　 　 　 XXX七期 　 　 　 　 　 　 　 　 XXX七期 　 　 　 　 　 　 　 　 三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米） x期 y期 z期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；  竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分 营销月报 一、上月销售总结 销售小结 计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额 签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额） X月计划 X月完成 X% X% X% 年度计划完成情况 套数 签约面积 签约金额 年度均价 X年计划 X年完成 X% X% X% 付款方式选择情况 按揭付款 一次性付款 组数 比例 组数 比例 本月 项目累计 第三部分 项目月报 一、进度管理 进度概况 描述整个项目当月设计、工程的进度概况。 进度形象图片 要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。 本月进度完成情况 专业 状态 项目进度计划 任务项 完成情况 原因简述 偏差影响 纠正措施 计划完成时间 调整时间 偏差 天数 设计 正常 异常 工程 正常 异常 其他 下月计划 下月设计、工程的进度计划，可用以下表格描述，也可用project文件形式。 专业 计划工作任务项 计划完成时间 风险/问题 对策 设计 工程 其他 二、质量管理 设计变更综述 XX项目X分期 变更发出累计 本月发出 累计设计院未签字 超过1月设计院未签字 原因 注：按变更的单项计算，不按张数计算。 质量综述 对项目总体工程质量的概述： 质量情况及对策 工程标段 质量问题 对策 备注 供方评价 对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。 三、现场管理 **说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况