新员工岗位培训内容及实习反馈表.docVIP

表格一新员工岗位培训部 门 新员工姓名 入职引导人 部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师 序号 培训内容 完成确认（负责人签） 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。 新员工岗位培训反馈表 1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否 2 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是否 3 你是否已熟悉公司的？ 是否 4 你是否已认识部门里所有的同事？ 是否 5 你觉得岗位培训有效果？ 是否 6 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是否 7 你是否已了足够的岗位，并保证可以很好地完成任务？ 是否 8 在训中，可以改进的地方 9 在今后的工作中，希望接受方面的培训 第一周工作评估 新员工自评： 入职引导人评估： 填表日期： 年 月 日 表格新员工部 门 新员工姓名 入职引导人 新员工 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差- 2 新员工对公司的适应程度优良一般差 3 新员工的工作能力 优良一般差 4 新员工对岗位内容的了解程度 优良一般差 5 新员工与部门人员的融洽程度 优良一般差 6 其他评价 优良一般差 第一月工作评估 入职引导人评估： 部门经理评估： 人力资源部意见（是否继续试用）： 填表日期： 年 月 日 表格~ 年 月 日 工资级别 评核内容 1、试用期间的主要 工作表现 2、对公司或主管有何建议 考核内容 评估标准 评估项目 优秀（95%） 良好（85%） 一般（75%） 差（60%） 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核 专业知识 20 工作能力 20 工作效率 15 协调能力 15 责任感 15 品德 10 上进心 5 自 评 人 自评分数 初 核 人 初核分数 初核评语 考勤状况 迟到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 次 — 分 事假 天 — 分 旷工 次 — 分 考核结果 分 结 论 ● 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。 ● 按期转正，晋（ ）级 ● 按期转正，不予晋级 ● 延长试用期 个月 （到 年 月 日止） ● 试用期不合格，不拟聘用 部门经理审批 人力资源部 审批 分管副总意见 总经理批示 填表日期： 年 月 日 茅草屋社区，专业HR资源共享论坛 本资料由三茅招聘管理软件 整理