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方正集团多元化策略 第2章方正集团的多元化发展战略 2．1方正集团概述 方正集团是中国改革开放以后成长起来的著名高科技企业，是中国本土最具 创新力和影响力的高科技企业之一，其前身北京大学新技术公司由北京大学于 1986年投资创办。1988年，北京大学新技术公司与北京大学计算机技术研究所 得到国家经委的许可，发展王选教授主持的汉字激光照排系统专利与技术。在此 基础上，1992年12月12日，北大方正集团正式成立。方正集团是一家真正拥有 自主知识产权技术的高科技企业。自成立以来，方正集团一直秉承“创造科技与 文明”的理念和宗旨，将“技术顶天与“市场立地”相结合，走出了一条产、 学、研一体化的特色道路。2007年集团总收入达440亿。 方正最成功的产品就是王选教授发明的激光照排系统，他使中国印刷业告别 了铅与火的时代。而方正也凭此项技术占据了国内新闻出版领域85％以上的市场 份额，成功将印刷领域的相关产品销往海外市场，市场覆盖世界30多个国家和 地区。方正集团拥有并创造对中国IT产业发展和规模应用至关重要的核心技术， 在PC制造领域连续7年稳居行业第二的地位。方正集团由此开始了以汉字信息 技术为核心的IT多元化产业发展道路，从硬件制造、软件开发到更具有增加值 的IT产业上游环节，集成电路板、芯片制造等，构筑起中国IT产业发展和大规 模应用的制造基础。 近年来，方正集团主动寻求发展机遇，先后涉足医疗医药、钢铁、金融等行 业，选择多元化发展道路。目前，方正集团拥有5家在上海、深圳、香港及马来 西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工近3 万人，是中国软件界唯一有自主知识产权的品牌，形成规模软件出口。方正集团 是国家信息产业部认证的一级系统集成商，以及国家保密局认定的“涉及国家秘 密的计算机信息系统集成资质单位’’。 2．2方正集团的多元化发展进程 2．2．1方正多元化第一阶段——成长期(1 992-1999) 方正集团的多元化发展其实从九十年代初就开始了，从1992年到1998年， 方正集团先后涉足软件业、精细化工及房地产、金融租赁等行业，如表2．1所示。 1995年12月，方正(香港)有限公司以红筹股形式在香港上市成功。方正集团 更是加快了多元化发展的步伐，希望能在各个涉足领域取得成功。盲目的多元化 扩张，使方正顾此失彼。 方正集团是靠激光照排系统起家的，公司最主要的利润亦来源于此。方正凭 借在中文电子出版系统领域的垄断地位，已经成为全球最大的供应商和服务商。 虽然如此，方正集团在信息产业以外的投资项目几乎都不太成功，信息产业之内 的代理业务和系统集成业务都亏本。而在人工合成麝香技术产品上，由于对市场 的错误估计，方正并未实现既定目标。但是由于方正的明星产品——电子出版系 统在业内的绝对优势所带来的利润，这些损失看上去似乎“九牛一毛”。虽然1998 年方正集团电子出版系统年营业额较1997年上涨了9％，但毛利率却陡降19％。 鉴于这些业务并不理想的业绩表现，1995年6月，方正采取关闭子公司、从合资 公司撤资等方式，停止了部分业务。1998年底，方正集团控股的海外上市公司一 一方正(香港)亏损1．6亿；1999年上半年，方正(香港)继续亏损1．1亿；从 1995年上市到1999年，公司市值由50亿港元跌至6亿港元；集团业务的效益滑 坡就是方正集团盲目扩张导致的后果。1999年7月，由于在系统集成业务上缺乏 优势，方正电子从方正迪成撤资。除此之外，方正集团自成立之后，频繁更换总 裁，特别是“99风波导致高层严重分裂和高级管理人才大量流失，这些都表明 方正集团正在经历严重的经营危机。 可以看出在此阶段，方正集团缺乏相应的战略部署。多元化的优势在于内部 资源的整合和协同效应，而过早的不相关多元化使内部资源分散，从而导致资源 的耗费，削弱企业的实力。核心能力是企业多元化经营成功的关键，能够将核心 能力移植到新的多元化业务的企业将取得较大的成功，但是忽视核心能力的企业 业务重组将会削弱企业的竞争能力(李敬，2002)。方正集团在最初涉足信息产 业时，凭借自身原有核心技术资源，依托北大的技术优势推出方正电脑、打印机 等产品。从1995年12月方正集团推出自有品牌电脑，仅三年的时间，方正电脑 业绩取得了突飞猛进的发展。到1998年11月，方正电脑在国内PC市场的占有 率已经跃居至第四位。但是房地产业和金融租赁业务在其“羽翼未丰”之时，盲 目涉足，缺乏统一的战略部署，必然要遭受损失。 2．2．2方正多元化第二阶段——调整期(2001-2003) 经历了一系列多元化探索之后，除了与rr有关的硬件制造，方正集团在其他 方面都不算成功，因此，方正在之后的发展过程中暂停了多元化进程，几乎成功 变成一个纯粹的IT产业集团。另一方面，帮