材料计划、采购审批流程.docVIP

重庆珊之峰置业有限公司 关于材料计划、采购审批流程的规定 为适应公司发展需要，明确材料管理的职责和任务，规范材料供应和使用行为，合理地降低材料采购成本，保证生产正常进行，更好地为公司生产经营服务，提高公司综合效益，特制定本规定。 材料计划审批流程 1、属公司工程管理部供应材料（A、B类物质）的计划审批流程： 项目部商务经理或技术负责人提出材料需用计划→项目经理审核→送公司工程管理部材料内业统计员初审→(设计变更增补材料计划市场营运部预算员复核会签)→工程管理部材料主管经理审核→工程管理部经理复核→公司分管领导审批→（设计变更材料计划报公司领导批准）→按批准意见执行。 本流程中“括号”里的内容只有在设计变更有增补材料时执行。 2、属项目部供应材料（C类物资）计划的审批流程： 项目部商务经理或技术负责人提出材料需用计划→项目经理审核→项目部材料部门按计划执行并送公司工程管理部备案。 3、对材料计划审批流程的要求 （1）项目部审核流程应严谨完整，缺相关人员签字工程管理部可不予受理，对此产生的后果及相关责任由项目部自行承担。在特殊情况下所需的紧急物资可由经办人电话请示批准，经办人做好电话记录并签名，工程管理部相关人员电话核实后办理，同时，项目部应在事后的2个工作日内完善签字后交公司工程管理部。 （2）材料计划的审批程序签字应完整，并按要求使用公司规定的表格和模板。 （3）项目部应在每月25