某置业公司核心业务流程--maoyq.docVIP

X X 置 业 核心业务流程 2004年3月 XX置业业务流程 zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1 zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4 zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5 zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6 zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7 zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8 zyyw007项目概算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－9 zyyw008规划设计会审流程－－－－－－－－－－－－――－－－10 zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程－－－－－－－――－11 zyyw010项目预算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――12 zyyw011工程招标流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――13 zyyw012施工图会审流程－－－－－－－－－－－－－－－――－14 zyyw013XX置业集团材料采购流程－－－－－－－－――－－－15 zyyw014XX置业集团签证管理流程－－－－－－－－－――－－16 zyyw015XX置业集团工程质量联查流程－－－－－－－――－－17 zyyw016XX置业集团工程技术档案管理流程－－－－－――－－18 zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程－－－－－－－19 zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程－－－－－－－20 zyyw019施工图变更流程－－－－－－－－－－－－－－－－－21 zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程－－－－－－－－－－22 zyyw021项目结算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－23 房地产开发主业务流程 流程名称：主业务流程 编号：zyyw001 本流程共3页，第1页 生效日期：2004年5月1日 流程控制协调部门：经营管理部 总责任人：总经理 制定人： 审核： 签署： 集团 总经理 营销中心 规划开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部 关键责任人 备注 开发部主任 开发部主任 开发部主任 开发部主任 总经理 开发部主任 集团领导 (市场调研报告 (项目估算报告 ( 两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。 此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中 集团 总经理 营销中心 规划开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部司 关键责任人 备注 营销中心主任 项目经理 项目经理 总经理 总经理 项目经理 经管部主任 技术质量部主任 项目经理 经营管理部主任 (形成营销策划方案与营销计划 (正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批 规划设计是第二个成本控制点 (编制项目概算 (规划设计会审结束后所有档案报总经办存档 (编制项目预算 集团 总经理 营销中心 开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部 关键责任人 备注 各职能部门主任 项目经理 技术质量部主任 经营管理部主任 (施工过程中控制是第四各成本控制点 (验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告 市场调研流程 市场调研流程 编号：zyyw002 本流程共1 页，第1 页 生效日期：2004年5月1日 流程控制协调部门：营销中心 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 总经理 营销中心 开发部 责任人 备注 总经理或项目相关负责人 营销中心或开发部主管 总经理 总经理 调研小组组长 由营销中心和开发部的小组成员分工负责 小组成员共同完成 调研小组组长 由调研小组组长指派 (调研小组成员名单 (市场调研报告文档包含电子文档纸文档各1份 项目估算流程 流程名称：开发部项目 编号：zyyw003 本流程共1页，第1页 生效日期：2004年5月1日 流程控制协调部门：开发部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 开发部 经营管理部 财务部 营销中心 责任人 备注 开发部主任 营销中心主任 可行性研究流程 流程名称：开发部投资分析 编号：zyyw004 本流程共1页，第1页 生效日期：2004年5月1日 流程控制协调部门：开发部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 开发部 经营管理部 财务部 营销中心 责任人 备注 开发部主任 营销中心主任 营销策划流程 项目营销策划流程 编号：z’y’y’w005 本流程共1 页，第 1页 生效日期：2004年5月1日 流程控制协调部门：营销中心