某科技开发公司绩效考核管理制度.docVIP

北京兴大豪科技开发有限公司 绩效考核管理制度 二零零五年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理的组织 4 第三章 绩效考核基本方法 8 第四章 部门绩效考核实施 11 第五章 个人月度绩效考核实施 13 第六章 个人年度绩效考核 15 第七章 绩效考核结果的应用 18 第八章 考核申诉及其处理 19 第九章 附 则 22 附件（1）：部门月度绩效考核评价表 23 附件（2）：部门月度绩效考核评价统计表 24 附件（3）：员工月度绩效考核评价表 25 附件（4）：员工月度绩效考核评价统计表 26 附件（5）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表 27 附件（6）：基层员工工作态度年度考核评价表 28 附件（7）：基层员工工作能力年度考核评价表 29 附件（8）：基层员工年度考核评价汇总表 30 附件（9）：基层员工年度绩效考核评价统计表 31 附件（10）：工作态度考核指标评分标准表 32 附件（11）：基层员工能力指标评分表 33 附件（12）：部门绩效目标的制定流程 34 附件（13）：员工绩效目标的制定流程 34 附件（14）：部门绩效管理流程 35 附件（15）：员工绩效管理流程 35 附件（16）：业绩合同样本 36 附件（17）：管理人员能力评价标准表 37 附件（18）：管理人员工作能力年度考核评价表 42 第一章 总则 目的 为了促进（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高整体经营业绩制定本管理制度。所有员工，考核对象高层 考核目的 通过客观评价员工的工作、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现发展战略与人力资源战略； 建立良好的价值评价体系，实现科学评估合理分配价值，员工积极创造价值，形成良性循环； 基于持续改进，考核的目的不仅仅根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核工作遵循以下原则： 战略一致性原则 绩效导向性原则 原则 原则原则 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务升降 岗位调动 员工培训 本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。 第二章 绩效管理的组织 公司绩效管理的组织： 公司绩效管理的组织构成包括职责划分 经理办公会是管理的统领全工作，主要承担以下职责：绩效；最终考核结果的审定 企划部是公司部门绩效管理工作的具体组织管理者，主要承担以下职责： ； ； 将相关信息及时传递给人力资源部。 人力资源部 人力资源部是公司员工绩效管理工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 考核汇总统计考核结果对月度、年度考核工作情况进行通报； 根据对考核结果的分析结论，制定计划，并组织实施收集内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作 公司中高层管理人员 公司中高层管理人员（总经理、分管副总、部门经理）是各部门绩效管理的组织者和考核主体，具体承担以下职责： 负责配合部协调、处理本部门关于第三章 绩效考核基本方法 部门考核主体： 表（3－1）部门考核主体 考核主体 权重 部门直接上级 40% 其他高管 60% 合计: 100% 高管包括总经理、副总经理、首席设计师、副总工。 个人考核主体： 个人考核的主体一般情况下是直接上级。 考核周期： 表（3－2）考核周期 考核类别 考核周期 部门 月度考核 公司高层管理人员 年度考核 管理职系中层管理人员 月度考核和年度考核 管理职系一般员工 月度考核和年度考核 技术职系（高层领导除外） 月度考核和年度考核 操作职系部分员工（不包括计件工资制工人） 月度考核和年度考核 操作职系生产工人 月度考核（计件） 其中月度考核于月度结束后8个工作日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。 绩效考核维度 考核维度是考核的不同角度、不同方面包括附件（10）：工作态度考核指标评分标准表； 能力评价：指被考核人完成各项专业性活动需要具备的特殊能力和岗位需要的素质能力。对于一般员工，能力评价指标不同。附件（11）：基层员工能力指标评分表、附件（17）：管理人员能力评价标准表。 绩效目标体系的建立是把公司的整体目标层层分解的过程，由公司整体目标分解到各部门目标，在由部门目标分解到岗位目标。即公司目标层层分解至岗位目标，岗位完成的绩效层层汇集实现公司的整体目标。 绩效考核记录 考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由上级被考核者、说明并讨论相互认可。同时，考核主体建立日常考核台帐，考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 ＝0.9