人力资源管理(观念.pptVIP

公 司 领 导 设 定 标 准 ， 并 有 高 度 影 响 力 的 参 与 前 线 经 理 负 责 人 事 和 业 绩 的 管 理 人 力 资 源 专 业 人 才 支 援 前 线 经 理，并 向 其 提 供 意 见 无论拥有多么出色地人事战略或流程，经理人员的角色和行为足以影响到人事管理的成败 主管对人的主要工作 组织 团队精神培养 激励 考核 薪资 职涯发展 人员流动 福利协助 工作丰富化 二、管理与管理者 三、什么是人力资源管理 人力资源管理的范围 工作分析—人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 三、什么是人力资源管理 谁对人力资源管理负有责任 高层管理者的责任 各业务部门、职能部门的责任 人力资源部门的责任 员工个人的责任 三、什么是人力资源管理 各部门主管共同分担责任 HR 60% HR 20% HR 50% HR 30% 未来/策略性导向 例常/营运性导向 员工 人事系统/流程 自动化/外包20% 直线主管20% 直线主管60% 员工20% 直线主管40% 员工30% 高层企业主管 50% 变革推动者 员工关怀者 策略伙伴 服务提供者 四、人力资源管理架构与功能 部门经理与人力资源部门