康缘工程东阿阿胶济南市场地面推广策划案.pptVIP

高消费水平,潜力巨大的市场空间,虎视眈眈的各路诸侯,混乱的补血市场竞争……。面对这诸多的机遇与危机,东阿阿胶何以稳稳占据山东市场并领导同类竞争产品销售潮流? 高起点：以打造东阿阿胶山东补血市场领导品牌为龙头，借“康缘工程”导入，全面展示主题性互动式地面推广、提升品牌形象及产品销量。 快速度：以内部执行力宣导为起点，通过基础工作及地面推广蓝本，全面展开与消费者界面上的表现转换。 低成本：注意挖掘现有资源，注重新投入重点效果产出。 方案执行要求 执行方案……………………执行要求 30 时间：2001.6.15（暂定） 主要内容： ? 传达本次山东市场启动“康缘工程”的意义、任务以及具体主题性互动式地面推广的详细内容。 ? 推广的前期准备工作。 ? 任务分配，安排各个任务执行人，执行时间。 ? 针对每项具体推广活动做详细分解和规划，以便于执行。 ? 对辖区销售人员针对本次主题推广做一次培训。 参加人员：山东销售区域销售人员 目的： 内部动员、激励、培训、分工。 为地面推广起到内应外合的呼应。 执行方案……………………内部动员会议 31 执行方案 ……………… “同缘、同心、同步、同超越”分销商座谈会 时间：2001.6.18（暂定） 目的：? 与分销商的沟通互动，增加分销商的销售信心。 ? 传达本次工程的主推产品，阐述活动意