新毕业生施工管理技能培训.pptxVIP

装饰装修工程的施工管理与流程;目录;目录;目录;目录;做好技术管理的好处 作为建筑施工企业的管理人员，懂技术是承担任何一个岗位工作的先决条件;第一部分：现场管理;施工技术管理定义 确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在工程师领导下，组织内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作 内涵 1、技术管理的核心是技术方案的落实与现场的控制2、技术方案的现场落实与控制的核心是对现场变化的敏感与跟进3、技术管理在相当程度上依靠现场经验;做好施工技术管理的前提条件 1、懂施工技术 2、懂技术方案的编制程序3、懂与施工技术有关的施工规范、质量标准，特别是强制性条文 4、??握成本控制知识、机电安装哦改昵称相关专业知识，以及结构工程相关知识5、懂得积累现场经验;第二节 基本程序;准备 现场工作 现场勘察-确认施工环境（气温、湿度、场地、安全等）、现场矛盾（如电梯井道平面的扭转和门口定位等）、技术条件（与图纸的对应性、前道工序质量等）、资源条件（材料到位、劳动力到位、水电到位等） 内业工作 阅读理解图纸、阅读理解施工组织设计和施工方案、熟悉涉及的施工规范和质量标准，特别是强制性条文、熟悉合同条款（如施工范围、合