项目管理第十三章项目人力资源管理.pptVIP

项目管理 刘 荣 本章教学目的与要求 了解项目人力资源的概念 掌握人力资源计划的编制方法 本章教学内容 人力资源 项目人力资源管理 项目人力资源计划 项目团队建设 本章教学重点 人力资源计划 项目团队建设 本章教学难点 团队建设 第十三章 项目人力资源管理 人力资源 人力资源是人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和。 能动性 再生性 社会性 消耗性 项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的合理规划、积极开发、适当培训、合理配置、准确评估、有效激励等方面的管理工作。 团队性 临时性 生命周期性 项目人力资源管理 人力资源计划 确定了项目所需人力资源的数量和质量、他们的具体指为以及相应的权利和责任等。 项目人员配备 人力资源获取和分配的过程。 项目团队建设 对人力资源的培训，建立科学合理的考核体系，激励成员工作积极性。 项目人力资源计划 通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。 1.通过调查研究获取现有人力资源状况的相关信息，从而对现有人力资源进行评价。 2.在对现有人力资源状况评价的基础上，预测未来所需。 3.制定人力资源管理总计划。 项目人力资源计划 项目人力资源计划的依据 项目目标分析 工作分解结构 项目进度计