销售物流中心6S培训课程.pptVIP

为什么要实施6Ｓ 堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 产品杂乱，场地拥挤不堪 物品内外布满灰尘、失去本色（如电脑、打印机等） 通道经常被占用，人、车无法通过 急着要用的东西，总是很难找到 一件事负责的人太多，最后，总是找不到人负责 整理区分“要”与“不要” 完全闲置或已经报废的设备 已经不能使用的工具物品 废弃不用的物品 过期的标语口号 私人用品 整理区分“要”与“不要” 整理五问 整理的理由 有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。 空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。 6S管理内容之——“清扫” （三）清扫 定义：清扫现场内的灰尘、油污、垃圾，不清洁的现场会影响到员工的工作情绪，使人不愿久留。通过清扫活动来清除脏物，创建一个舒畅明快的工作环境。目的：消除脏污，保持现场干净、清爽明亮。 清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子 清扫是“工作中的一个组成部分” 是每天要做的一个组成部分。 6S管理内容之——“清洁” （四）清洁 定义：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的隐患。创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快的工作。 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 6S九大要求 6S不是目的，是手段； 6S不是表面文章，而是质量和环境的要求； 6S不是短期行为，