选人用人的实战技术.pptVIP

用工荒存在的主要原因 1、人口负增长； 2、老龄化现象严重； 3、人岗不匹配； 4、劳工开始走向国际化； 5、企业薪酬福利偏低； 用工荒环境下用工策略 1、建立“以绩效为中心的绩效管理体系” 2、建立 “以人为本的人性管理” 3.建立“人力资源和市场化对接机制” 4.建立“创新的契约化用工方式” 5.加大员工的技能开发与能力培养； 6. 建立“员工职业生涯规划机制” 7.提炼“认同的企业文化”： 8、建立“企业的核心能力体系”： 案例分析 春节长假过后，回到工作岗位的HR经理小刘对于面前的情况仍是感觉不大对劲，又有两名中高层人员递交了辞呈。 自从他07年8月份负责厂中高层人员的招聘以来，前前后后陆续招进了九个职位共12个人，但，其中有一个职位招了两次人都因为直接用人部门主管觉不行（主要是职员的性格问题），进厂后才两个星期就被辞退；还有一个职位也是招了两次，两个人都是因为自认为技术不太好进厂后一个多月自己主动辞职；另外还有两个不同职位的员工是工作了四个多月的，刚过试用期不久也主动辞职了，都说是因为家里有事的原因要辞职的。 单位的薪酬福利待遇不差，招聘进来的这些人员他们所期望的薪资要求也都如其所愿的满足了，自己是刚转行搞人力资源不久，也可以说是非常尽心尽力地去做了，真不知问题到底出在哪里？ 那些主动请辞的职员在离厂时也都一一进行了谈话，每个都说对厂在薪