项目管理(培训班用)1.ppt

项目管理(Project Management) 培训目的 建立项目管理意识 探讨项目管理技能 什么是项目 ? 项目管理的发展 1945-1960年,美国航天航空与宇航项目使用项目管理 1960-1985年,航空、国防、建筑、高科技工程、计算机和电子仪器行业开始采用项目管理 1985-2009年，项目管理广为采用 1985年，公司开始使用项目管理原则去运行全面质量管理 1990年，使用项目管理来获得更好的计划进度方法 1991-1993年，项目管理推动了组织形式变革 1994年，运用项目成本控制方法更好的管理成本 1995年，有效的变更管理出现 1996年，风险管理纳入项目管理计划 1997-1998年，项目管理开始走职业发展道路 1999-2000年，跨国项目管理成为主要挑战 2001年，项目成熟度模型出现 2002年，项目管理成为公司的战略能力 2003年，企业内部网状态报告发展成熟 2004年，企业建立能力计划模型 2005年，六西格玛技术应用于项目管理 2006年，虚拟项目团队使用广泛 2007年，精益制造的 概念用于项目管理 2008年，企业认识到组织过程资产对项目管理实践的重要意义 2009年，项目管理方法包括更多地支持项目管理业务过程 什么是项目管理 ? 猜一猜 职能型组织结构 职能型组织的优缺点 优点 职能经理拥有绝对的预算，预算简单，便于控制成本 能