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财务管理目标与企业财务核心能力的研究 　　[摘 要]企业财务是企业发展中最为关键的核心因素，主要以企业财务工作的管理为首要工作任务，最终目标是实现企业经济效益的最大化。而要想尽快完成财务管理任务、实现最终目标，就需要提高企业财务的核心能力，将其与财务管理工作有机结合，形成相辅相成、相互促进、相互协调的管理模式，这样才可以全面提升企业的经济效益，从而确保企业的长期发展。本文也会对财务管理目标与企业财务核心能力进行详细的分析和阐述。 　　[关键词]财务管理；目标；企业；核心能力；经济效益 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.016 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02 　　为了更好地实现企业财务管理目标，提高企业财务核心能力，首先应提高企业对财务工作的重视度，从全局角度出发，结合企业的实际发展情况，制定完善的财务管理制度，编制严谨的财务管理方案，并将其贯彻到各项管理工作中，从根本上保证企业的经济效益。另外，还要明确企业财务管理的发展目标，以便于一定程度上提升企业财务的核心能力，使其在日益激烈的市场竞争中，稳固经济地位，为自身的可持续发展奠定坚实的基础。 　　1 传统企业财务管理目标对提升企业财务核心能力的影响 　　随着全球经济一体化趋势的日渐明显，我国企业在财务管理方面也提高了重视度，明确了具体的管理目标，将提升财务核心能力作为企业发展的必然工作趋势。因为采取科学、合理的财务管理方法可以提高企业的市场竞争能力，使其获得更大的经济利润。因此，应不断完善企业的财务管理内容，调整企业财务管理目标。然而在实际运行过程中，却存在很多管理上的缺陷，严重影响了企业财务管理的长期发展。 　　1.1 企业发展中存在风险 　　在传统企业管理目标实施过程中，经常只追求企业的经济利益，而忽视其在运营发展中存在的风险因素，甚至很多企业领导完全将精力投入在企业经济增长方面，却无视于企业存在的风险。由于没有采取必要的防范措施，导致企业发展中存在的风险因素越来越多，严重者甚至已经威胁到企业的正常运行。面对这种严峻的形势，尽管部分企业对财务管理目标进行了一定的优化和调整，并制定出对应的解决措施，但却缺乏实际的运用，企业财务部门并没有将其贯彻到具体的管理工作中，只是把这种目标管理作为应付上级领导检查的形式，严重阻碍了企业的正常发展，因此企业必须加大对风险因素的防范力度，保证其正常顺利的经营。 　　1.2 缺乏健全的财务管理体系 　　目前，我国大部分企业仍然受计划经济体制的影响，使企业获取的经济利益缺乏一定的真实性。另外，很多企业缺乏健全的财务管理体系，致使其管理目标在财务预算、财务控制等方面存在很大的弊端，经常发生采购不合理、固定资产更新迟缓的现象发生，严重制约着企业的正常运营。同时由于缺乏严格的财务管理制度，导致相关财务管理人员在处理业务时，常常不能按企业规章制度执行，使企业财务管理目标难以实现。 　　1.3 缺乏科学的企业资金回收策略 　　要想稳定企业的市场经济地位，就要全面保证企业的信用度和美誉度。因为信用和美誉是企业发展的基础保障，其可以增加企业的经济利润。为了早日实现企业的财务管理目标、提高其销售业绩，大部分企业都会结合自身发展需求，制定对应的销售策略，但由于缺乏对客户的了解，销售人员无法树立正确的销售意识，导致企业在风险因素的影响下，允许客户赊账，使之形成了企业资金难回收的发展势态。同时由于资金长期无法回收，致使企业财务出现很多坏死账目，给企业经济发展造成了很多不利的影响，严重阻碍了其长期、有效的发展。 　　由此可见，传统企业财务管理目标对于企业财务管理有着很大的制约，而这些制约因素又严重影响企业核心能力的提升，所以要想使企业得到良好的发展，稳定市场地位，就要制订科学、合理的财务管理方案、明确管理目标、展现财务核心能力的优势，为企业的长期发展保驾护航。 　　2 企业财务核心能力概述 　　企业财务核心能力是企业财务管理中最重要的支撑手段，其可全面实现企业的长期发展目标。它以企业可持续发展为基础，为企业稳固市场竞争地位提供了可靠的保障。企业财务核心能力的提升，主要从财务筹集及资源配置方面充分体现出来，其建设目的是保证企业核心能力的规范性，发挥企业管理优势为基础，大力倡导创新发展理念，从根本上提升企业核心能力，合理分配企业财务资源，避免被其他行业所代替的危险。即使在经营方向和经营理念方面都相同的两家企业，其财务管理模式也会各有不同，同样财务资源也会存在一定的差距，因?椴莆窆芾砟Ｊ绞翘逑制笠瞪缁峒壑档闹匾?标志，可以直接影响企业的正常运行。此外，企业核心能力具体指生产、研发、销售及员工技术等方面的能力，这些项目都对企业