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高速公路公司经营战略与资本经营的若干研究 　　摘要：自从进入21世纪以后，我国社会经济快速发展，加速高速公路交通经营战略和资本经营发展，已经成为高速公路公司面临的主要问题。基于此，我国大多数高速公路公司开始走市场化的经营模式，但我国高速公路的起步比较晚，很多经营管理模式和体系还不够完善，本文就结合理论与实践，对高速公路公司经营战略和资本经营存在的若干问题进行深入分析，希望对高速公路公司的发展有一定帮助。 　　关键词：高速公路公司；经营战略；资本经营；相关研究 　　自从我国加入WTO以后，彻底打开了国门，使得大量的国外资本、产品涌入国内市场。使得我国传统市场经济体制发生了很大改变，要求单一经营方式企业必须向着资本经营方向转变。而高速公路公司作为典型的国有企业（民营企业仅占极小的一部分），面对市场经济体制形势，要加快资源整合力度，积极实施经营战略与资本经营，才能不断提升公司的核心竞争力和持续发展的能力， 以便在激烈的市场竞争中占得一席之地。 　　一、高速公路公司经营发展战略 　　所谓经营发展战略，就是为了实现公司的经营发展的战略目标，对公司经营的日常活动、全局问题、关键问题进行总体规划，从而实现持续发展。通常情况下，高速公路公司的建设经营发展战略有以下几种方式： 　　（一）以路为本的经营发展战略 　　高速公路公司经营领域包括：高速公路建设甲供料、建设期工程管理等费用入账、高速公路收费业务等。其中高速公路收费业务是高速公路公司主要资金来源，所以在进行经营发展战略研究部署时，要考虑应对收费业务时选选择什么样的战略方针。而以路为本的经营发展战略要求高速公路公司在发展经营过程中必须着重突出的收费业务，从而把通行费的收入纳入高速公路公司的主要经营业务收入中[1]。 　　（二）资本经营发展战略 　　资本是任何一个企业发展经营的主要来源，对于高速公路公司而言，从公司建立伊始就可以对现有的资源进行合理应用，通过落实资本运营和相关产业共同发展经验策略，利用资本运营充分挖掘出企业潜在的资源，从而增加高速公路公司资本的流动性，制定科学合理的预算体系，降低资本经营过程中面临的财务风险，进一步积累运营资本，最大限度上提高高速公路公司获得的经济利益。 　　（三）?C合开发经营战略 　　高速公路公司落实综合开发经营战略，进行多元化经营管理，促使收费收入和其他投资形成相互互补经营发展战略，分散投资风险，从整体上提高公司经济收益。所以，落实多元化的发展战略是高速公路公司发展发展的新趋势。比如：通过科学合理方式和策略介入物流业、旅游业、高速公路客运业等行业当中。这些行业在发展运行过程中，必须通过高速公路才能实现，从而加大高速公路的车辆通行量，提高高速公路公司通行收费业务的业绩。总之，实现多元化经营是高速公路公司增长利润的主要途径。 　　二、高速公路公司经营战略与资本经营的现状 　　高速公路公司经营的高速公路是国道的的一部分，也是进出各省、市的主要道路，更是当地社会经济发展的关键所在，和普通的公路相比，高速公路无论是整体设计还是建设水平以及维护养护措施，都比较先进，具有很强的竞争优势。 　　从高速公路公司的机理上来看，要想获得经济盈利，就必须加大服务质量，由于高速公路的资金流量比较大，如果发展经营战略和资本经营发生细微误差，就会对高速公路公司造成巨大经济经济损失，所以高速公路公司需要一套科学、合理、规范的管理机制和完善经济管理机制，以及人才培养体系。而且高速公路公司在经营收入，主要是现金收入，并不存在应收账款和坏账损失的现象发生，所以其经营收入具有很强的稳定性。但是任何一个高速公路公司经营的路段都有经营企业的限制，国家规定高速公路公司只拥有30年内的经营本段高速公路的权利，一旦经营期满就会被国家收回。这一点和经营战略与资本经营永久性发展有存在一定矛盾，也是目前需要高速公路公司首先要解决问题。除此之外，高速公路公司的也运行资金大多数来自通行收入，如果通行服务的需求发生不利于公司发展更改和变化，就会大大降低公司的经营效益。从而影响高速公路公司的稳定发展。同时高速公路的收费价格比较高，虽然服务质量比较好，但是仍然有很多消费者选择其他交通方式出行，使得大部分高速公路的消费者变成了高速公路的使用者。就目前高速公路的现状来看，大型运输车辆逐渐增加，运输企业为了减少运输成本，经常让车辆超载高运输，对高速公路的路面造成损坏，大大增加高速公路公司维护和养护高速公路的成本[2]。 　　通过上述分析，我国社会经济快速发展，为高速公路公司带来了新的发展趋势，同时面临的竞争力也在逐渐提高。虽然高速公路企业在不断提高服务质量，争取建立一个更加快速、更加安全、更加舒适的环境，但是面对激烈的市场环境，需要步步为营才能避免以外发生。这就很大程度上限制了高速公路公司的经营战