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第十四章 工程总承包的协调管理措施 第一节 施工总承包管理的承诺 一、本工程分包计划 按照国内建筑市场惯例，消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布 线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职 能。根据招标文件，本工程招标人分包项目为： 1.电梯采购及安装； 2.中央空调系统； 3.层流净化系统； 4.弱电工程； 5.消防工程； 6.桩基及围护桩工程。 二、总承包管理承诺 工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立 体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包 协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。 我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包 或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑 工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负 有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的 管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为 此，我们将做好如下工作： 1.积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关 部门的有力支持。 2.对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准 和档次的严格界定和把关。 3.对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 4.在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。 5.对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确 保关键线路和主导工期。 6.对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商 相互之间的密切配合。 7.卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时 移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。 8.用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两 个分电箱和两个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。 9.垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排 随时根据各分承包商合理要求提供服务。 10.工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排， 对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处 罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。 11.珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项 目的综合管理目标。 三、总承包管理的优势 1.本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求高，要在合同工期内 全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分 包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工 程部负责协调。 2.本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质 高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和 管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶 段里程碑要求。 3.工程结构施工质量应保证合格，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管 理人员经验丰富，对大型办公写字楼项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流 的服务”。 4.公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证； 公司建立了严格的 ISO9002《质量保证体系》和 ISO14001《环境保护体系》体系， 将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。 第二节 总包管理协调方案 总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系 是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工 的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行， 形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手 段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强 对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和 总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障 计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在 各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的 特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施 工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。 同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办 法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、 配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态 度，做好服务工作，坚持做到