管理人员职业素质考核表.doc

管理人员职业素质考核表 被考核者姓名 　 所属部门 　 职位名称 　 考核者姓名 　 考核者职位 　 考核周期 　 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 得分依据 标准 得分 计划能力 工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 组织协调 在组织内根据任务的重要程度、紧急程度、目标需要对人力、物资和财务资源进行配置的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 团队领导 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标 10% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 沟通能力 基于对他人观点、感情及行为的理解，针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 决策能力 通过对多个可行方案进行分析和判断，及时挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力 10% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 培养下属 帮助下属解决问题，并进一步培养和提升下属能力，建设人力资源梯队 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 组织发展 有意识、有能力沉淀组织中的信息、数据、知识、经验和教训，形成制度、流程、工作标准、数据库等，以规范和优化未来工作，提升组织能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 问题解决 通过合适的方法，探索潜在的解决问题的途径，提出可操作的解决措施 10% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 分析判断 系统收集、鉴别、归类及研究相关信息，对现象的原因或可能产生的后果做出判断，确定最关键的问题，从而把握事物本质的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水平） 30 说服影响 通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，试图使对方接受某种观念、决策或使对方产生说服者预想的行为的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水平） 90 　 　 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水